优秀员工评选理方法
第章 总
第条 目
加强企业文化建设培养塑造广阔员工集体荣誉感命感断增强企业心力凝聚力特制订方法
第二条 适范围
方法适空调事业部单位全体基层员工包括科室车间〔厂〕办公室员制造研发营销系统线员工中高层干部参事业部优秀员工评选
第三条 线员工
1． 制造系统：包括制造工艺员检验员生产工技术工辅助工等
2． 研发系统：包括直接事新品研究开发测试评价技术员中试工厂试制员等
3． 营销系统：包括驻外业务推广维修售技术财务导购等员工〔含招聘员〕
第二章 理职责
第四条 口理部门
事业部营理部负责组织事业部优秀员工评选奖励等工作负责制订完善维护评选标准评选程序
第五条 相关职责
二级子公司职部应参方法组织制订完善单位优秀员工评选理方法负责根评选标准组织评选单位部优秀员工根名额例事业部推荐申报
第三章 评选标准
第六条 分类
优秀员工工作性质分成办公室员车间作业长班组长制造研发营销系统线员工评选时制造研发营销系统线员工倾斜
第七条 根条件
优秀员工必须具备条件缺
1． 事业部连续工作1年
2． 遵守考勤纪律年总出勤率997
3． 品德端正遵纪守法违反国家法律法规厂规厂纪行
4． 工作认真负责积极动服整体安排配合事完成项工作务较工作失误
5． 热爱**爱岗敬业乐助事相处融洽
6． 完全胜职工作较完成工作务
第八条 优先评选条件
根条件已具备条件具备条件员工优先参评综合评价择优确定选
*分值均表示正确状况时分该工程总分值评选时根实际情况扣减计正分
办公室员
1． 刻苦专研业务知识职岗位工作成绩突出受领导事普遍评〔30分〕
2． 努力改良工作成效通合理化建议公司创造显著济效益〔20分〕
3． 推动品质理钱控制工作体系监控维护方面作出突出奉献〔15分〕
4． 克已奉公公司挽回重济损失名誉损失〔10分〕
5． 公司取重社会荣誉〔10分〕
6． 集团事业部获重奖励表彰〔10分〕
7． 努力提高身素质通学形式获更高级学历学位工作中发挥〔5分〕
二 车间作业长班组长
〔〕具备第七条列出根条件外应具备必备条件：
1． 班少QC组组长两组员该QC组够企业标准QGMK0835QC组理方法开展活动
2． 班没发生质量事里质量事指：①制造程中班关员违反关规定惯例造成100台〔件〕总价值3000元产品类似问题需返修报废合格②产品投放市场消费者销商顾客效劳科投诉性质严重质量问题〔机手套错包装等〕
3．班材料零部件进耗产帐目清晰金额2000元重明帐目
4．班违反ISO9001ISO14001体系事业部通报批评案例
5．班违反MRPII操作规程事业部通报批评案例
6．工伤事
8． 班员工架斗殴等重违纪违法现象
9． 班工作气氛谐融洽集体怠工现象
(二) 优先评选工程：
1． 月考核质量水超车间指标求质量水评价基错〔含检互检〕合格率车间级达质量指标分解班作车间班质量指标〔30分〕
2． 月考核生产效率超车间指标求班生产效率指标时产出量计算车间根排产务实际情况现根底制定〔15分〕
3． 单位品质理部组织QC组活动成果发表中获奖全国省市获奖〔15分〕
4． 月考核班设备障率5〔10分〕
5． 车间〔厂〕周组织现场评利级单位周现场安文明生产检查结果评良班实行加分〔5分〕
6． 月次班组园板报进行评加分〔5分〕
7． 广泛征求合理化建议采取改善活动效果良应予加分假设产品质量钱功较奉献技术开发部测试中心生产理科书面确认应予重奖〔5分〕
8． 班员事业部集团举办项竞赛活动中获名次〔5分〕
9． 员工社会事受关部门单位书面表扬感谢〔10分〕
三 制造研发营销系统线员工
1． 工作绩效综合评价制造系统侧重错率合格率效劳位反响速度等方面评价研发系统侧重新品开发质量进度等方面评价营销系统侧重销售务广告费投诉处理等工作执行力方面评价〔30分〕
2． 通创新提高工作效率工作质量公司创造显著济效益〔20分〕
3． 品质钱控制工作中作出突出奉献〔15分〕
4． QC活动团队建设合理化建议等活动中表现优异获重奖励表彰〔10分〕
5． 克已奉公公司挽回重济损失名誉损失〔5分〕
6． 公司取重社会荣誉〔5分〕
7． 集团事业部获重奖励表彰〔10分〕
8． 努力提高身素质通学形式获更高级学历学位〔5分〕
第九条 标准说明
职部二级子公司应根单位实际情况标准根底细化充实完善评选条件确保评价体系统性科学性操作性
第四章 评选程序
第十条 评选时间
事业部优秀员工评选时间年7月份年集中评选次求二级子公司职部6月底前完钱单位部优秀员工评选事业部推荐
第十条 评选数
事业部优秀员工候选30名〔年根实际情况作相应调整〕事业部综合评价中择优选出20名评事业部优秀员工
第十二条 倾斜原
1． 二级子公司技术开发部营销部员工等条件优先评选
2． 制造研发营销线员工等条件优先评选
第十三条 单位部评选
职部二级子公司根单位部优秀员工评选理方法组织年度优秀员工评选
第十四条 候选推荐
事业部根属单位员工总数整体素质等情况确定优秀员工候选分配名额单位组织填写**空调事业部优秀员工候选申报表〞〔见附件〕部长子公司总理审批签字规定名额事业部推荐申报
第十五条 评选组组成
事业部优秀员工评选组职部理科科长二级子公司理部部长等员组成总数1215事业部属单位原选派1名评委
第十六条 初步筛选
评选组成员评选标准优秀员工候选进行初步筛选符合事业部评选条件员工参加轮投票评选
第十七条 投票表决
评选组成员初步筛选优秀员工候选进行差额投票评选组成员票票选出前20名事业部优秀员工假设第20名票相时相票数候选进行投票表决票选出中1名
第十八条 报批调整
评选组评选出20名优秀员工名单连候选申报表报事业部营理部部长审核总理审批报批程中重质疑申诉时召集评选组进行评选
第五章 优秀员工奖励
第十九条 奖金源
事业部优秀员工奖励资金源事业部属单位理基金营理部报批金额统支取
第二十条 奖励标准
事业部优秀员工营理部组织实施奖励原安排出国旅游特殊情况组织国旅游假设颁发奖金参考标准3000元
第二十条
事业部属单位部评选出优秀员工单位行组织奖励原求已获奖励事业部优秀员工单位部重复奖励
第六章 附
第二十二条 方法营理部负责制订解释
第二十三条 方法文件发日起开始实施2000年销售年度优秀员工评选遵方法执行
**空调事业部
优秀员工候选申报表
姓名
性
工作单位
进厂时间
学历
出生日期
岗位名称
申报类
办公室员 作业长班组长
线员工
根条件描述
优先评选条件描述
职部部长子公司总理评价意见
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第章 总
第条 目
加强企业文化建设培养塑造广阔员工集体荣誉感命感断增强企业心力凝聚力特制订方法
第二条 适范围
方法适空调事业部单位全体基层员工包括科室车间〔厂〕办公室员制造研发营销系统线员工中高层干部参事业部优秀员工评选
第三条 线员工
1． 制造系统：包括制造工艺员检验员生产工技术工辅助工等
2． 研发系统：包括直接事新品研究开发测试评价技术员中试工厂试制员等
3． 营销系统：包括驻外业务推广维修售技术财务导购等员工〔含招聘员〕
第二章 理职责
第四条 口理部门
事业部营理部负责组织事业部优秀员工评选奖励等工作负责制订完善维护评选标准评选程序
第五条 相关职责
二级子公司职部应参方法组织制订完善单位优秀员工评选理方法负责根评选标准组织评选单位部优秀员工根名额例事业部推荐申报
第三章 评选标准
第六条 分类
优秀员工工作性质分成办公室员车间作业长班组长制造研发营销系统线员工评选时制造研发营销系统线员工倾斜
第七条 根条件
优秀员工必须具备条件缺
1． 事业部连续工作1年
2． 遵守考勤纪律年总出勤率997
3． 品德端正遵纪守法违反国家法律法规厂规厂纪行
4． 工作认真负责积极动服整体安排配合事完成项工作务较工作失误
5． 热爱**爱岗敬业乐助事相处融洽
6． 完全胜职工作较完成工作务
第八条 优先评选条件
根条件已具备条件具备条件员工优先参评综合评价择优确定选
*分值均表示正确状况时分该工程总分值评选时根实际情况扣减计正分
办公室员
1． 刻苦专研业务知识职岗位工作成绩突出受领导事普遍评〔30分〕
2． 努力改良工作成效通合理化建议公司创造显著济效益〔20分〕
3． 推动品质理钱控制工作体系监控维护方面作出突出奉献〔15分〕
4． 克已奉公公司挽回重济损失名誉损失〔10分〕
5． 公司取重社会荣誉〔10分〕
6． 集团事业部获重奖励表彰〔10分〕
7． 努力提高身素质通学形式获更高级学历学位工作中发挥〔5分〕
二 车间作业长班组长
〔〕具备第七条列出根条件外应具备必备条件：
1． 班少QC组组长两组员该QC组够企业标准QGMK0835QC组理方法开展活动
2． 班没发生质量事里质量事指：①制造程中班关员违反关规定惯例造成100台〔件〕总价值3000元产品类似问题需返修报废合格②产品投放市场消费者销商顾客效劳科投诉性质严重质量问题〔机手套错包装等〕
3．班材料零部件进耗产帐目清晰金额2000元重明帐目
4．班违反ISO9001ISO14001体系事业部通报批评案例
5．班违反MRPII操作规程事业部通报批评案例
6．工伤事
8． 班员工架斗殴等重违纪违法现象
9． 班工作气氛谐融洽集体怠工现象
(二) 优先评选工程：
1． 月考核质量水超车间指标求质量水评价基错〔含检互检〕合格率车间级达质量指标分解班作车间班质量指标〔30分〕
2． 月考核生产效率超车间指标求班生产效率指标时产出量计算车间根排产务实际情况现根底制定〔15分〕
3． 单位品质理部组织QC组活动成果发表中获奖全国省市获奖〔15分〕
4． 月考核班设备障率5〔10分〕
5． 车间〔厂〕周组织现场评利级单位周现场安文明生产检查结果评良班实行加分〔5分〕
6． 月次班组园板报进行评加分〔5分〕
7． 广泛征求合理化建议采取改善活动效果良应予加分假设产品质量钱功较奉献技术开发部测试中心生产理科书面确认应予重奖〔5分〕
8． 班员事业部集团举办项竞赛活动中获名次〔5分〕
9． 员工社会事受关部门单位书面表扬感谢〔10分〕
三 制造研发营销系统线员工
1． 工作绩效综合评价制造系统侧重错率合格率效劳位反响速度等方面评价研发系统侧重新品开发质量进度等方面评价营销系统侧重销售务广告费投诉处理等工作执行力方面评价〔30分〕
2． 通创新提高工作效率工作质量公司创造显著济效益〔20分〕
3． 品质钱控制工作中作出突出奉献〔15分〕
4． QC活动团队建设合理化建议等活动中表现优异获重奖励表彰〔10分〕
5． 克已奉公公司挽回重济损失名誉损失〔5分〕
6． 公司取重社会荣誉〔5分〕
7． 集团事业部获重奖励表彰〔10分〕
8． 努力提高身素质通学形式获更高级学历学位〔5分〕
第九条 标准说明
职部二级子公司应根单位实际情况标准根底细化充实完善评选条件确保评价体系统性科学性操作性
第四章 评选程序
第十条 评选时间
事业部优秀员工评选时间年7月份年集中评选次求二级子公司职部6月底前完钱单位部优秀员工评选事业部推荐
第十条 评选数
事业部优秀员工候选30名〔年根实际情况作相应调整〕事业部综合评价中择优选出20名评事业部优秀员工
第十二条 倾斜原
1． 二级子公司技术开发部营销部员工等条件优先评选
2． 制造研发营销线员工等条件优先评选
第十三条 单位部评选
职部二级子公司根单位部优秀员工评选理方法组织年度优秀员工评选
第十四条 候选推荐
事业部根属单位员工总数整体素质等情况确定优秀员工候选分配名额单位组织填写**空调事业部优秀员工候选申报表〞〔见附件〕部长子公司总理审批签字规定名额事业部推荐申报
第十五条 评选组组成
事业部优秀员工评选组职部理科科长二级子公司理部部长等员组成总数1215事业部属单位原选派1名评委
第十六条 初步筛选
评选组成员评选标准优秀员工候选进行初步筛选符合事业部评选条件员工参加轮投票评选
第十七条 投票表决
评选组成员初步筛选优秀员工候选进行差额投票评选组成员票票选出前20名事业部优秀员工假设第20名票相时相票数候选进行投票表决票选出中1名
第十八条 报批调整
评选组评选出20名优秀员工名单连候选申报表报事业部营理部部长审核总理审批报批程中重质疑申诉时召集评选组进行评选
第五章 优秀员工奖励
第十九条 奖金源
事业部优秀员工奖励资金源事业部属单位理基金营理部报批金额统支取
第二十条 奖励标准
事业部优秀员工营理部组织实施奖励原安排出国旅游特殊情况组织国旅游假设颁发奖金参考标准3000元
第二十条
事业部属单位部评选出优秀员工单位行组织奖励原求已获奖励事业部优秀员工单位部重复奖励
第六章 附
第二十二条 方法营理部负责制订解释
第二十三条 方法文件发日起开始实施2000年销售年度优秀员工评选遵方法执行
**空调事业部
优秀员工候选申报表
姓名
性
工作单位
进厂时间
学历
出生日期
岗位名称
申报类
办公室员 作业长班组长
线员工
根条件描述
优先评选条件描述
职部部长子公司总理评价意见
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