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 会计税务差异

1. 新企业会计制度与税 法差异总述 2. 主要内容一、会计与税务理论 目的、原则、计价基础等 二、在收入确认上的差异 收入确认、视同销售、补贴收入、其他收入 三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组

2011-11-26    30522    0
P48

 税务常见风险ppt

1. 2016年12月税务常见风险计划财务部 2. 1企业所得税2个人所得税3其他税金目 录 CONTENTS 3. 企业所得税01税务常见风险 4. 企业所得税定义 企业所得税,国际上又称“公司税”

2019-06-11    1467    0
P31

 税务登记管理

1. 税务登记管理 1.开业登记 2.变更登记 3.停业、复业登记 4.注销登记 5.外出经营报验登记 6.登记核查 2. 14.1.2 账簿、凭证管理 1.设置账簿的范围 2.财务会计制度管理 3.会计档案管理

2012-11-25    25441    0
P87

 税务稽查业务

1. 税务稽查业务江苏省税务培训中心 金孟君江苏省国税系统2004年处、课分局长轮训Date1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 第一部分:税务稽查规程与管理

2009-03-21    11448    0
P35

 会展与节营销

1. 会展与节营销(Event Marketing) 2. 目录第一部分什么叫节营销(EM)?第二部分如何进行节的网络营销?第三部分第四部分如何为节营销募集资金?思考题 3. 目录第一部分什么叫节事营销(EM)?EM的3E原则

2009-08-17    16306    0
P31

 这种不必领导交代

1. 这种, 不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司 Please don’t just do what I tell you! Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论:企业的终极期望

2009-02-23    3900    0
P13

 《税务会计》教学课件

1. 《税务会计》教学课件制作人:XX XX年XX月 2. 第一章 总论一.税务会计与财务会计 1.联系 2.区别 1)任务不同 2)范围不同 3)核算基础和处理依据不同 4)确认损益的口径不同 5)受税法的约束不同

2012-04-04    29184    0
P30

 税务行政法制

1. 第十八章 税务行政法制 2. 本章是税法体系中程序法中的内容,主要阐述了纳税人及其他税务当事人违反税法规定的处罚程序、税收征管过程中税务争议的处理程序以及税务机关应承担的行政赔偿责任等。 本章的主要内容有:

2010-06-13    22854    0
P8

 养老保险那些

1. 辛苦工作一辈子, 你的养老金够养老吗素材来源于网络2. 如果你不是打黑工,有一纸“用工劳动合同”恭喜你,够幸运!这意味着除了你工资之外,还会有你今后的养老钱,不过需要交够15年,得到规定退休年龄。可是细细算,你会发现你养老账户里的钱少的实在可怜,当然,除非你是公务员······公务员养老金:国家财政一手包办,退休前后差

2012-06-03    11381    0
P30

 72项税务稽查重点ppt

1. 72项税务稽查重点 2. 一、增值税(一)进项税额 1.用于抵扣进项税额的增值税专用发票是否真实合法:是否有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。 3. 2

2019-05-23    1204    0
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 万好西服推广计划

1. 1999万好西服推广计划 呈:万好服装有限公司 由:上海DSB广告有限公司 2. 目 录 一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略

2011-01-12    25611    0
P31

 税务会计所得税会计

1. 税务会计所得税会计 XXX大学 XX 2. 一、应交税金的计算 应交税金=应纳税所得额×税率 =(利润+-永久性差异+- 时间性差异)×税率 3. (一)永久性差异 1.  正差异: A.税法中

2009-12-19    18283    0
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 税务服务礼仪ppt

1. 有关服务的那些 2. 为什么要拿服务说事? 3. 服务礼仪是服务人员在工作中,通过言谈、举止、行为等,对客户表示尊重与友好的行为规范。定 义 4. 语言沟通形体仪态服务礼仪基本要求你应当拥有的……仪容仪表表情神态接待礼仪电话礼仪

2019-10-12    1156    0
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 关于董任职资格的思考

问题解决的逻辑思路董会职责运作程序董任职资格绩效评估作为一个投资控股公司,华立集团董会应作些什么?应该如何自我定位?也就是说董会的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董会作用,我们需要

2010-08-02    11466    0
P17

 累了就爱干坏?真的?ppt

1. 累了就爱干坏? 真的?组长:xxx 组员:xxx xxx xxx xxx xxx 2. 案例来源与背景Scott ReynoldsABCD华盛顿大学福斯特商学院管理学副教授 《自我耗竭对道德决

2018-12-10    1153    0
P31

 上海思潮-这种不必领导交代 31页

1. 这种, 不必领导交代上海思潮市场咨询有限公司 Please don’t just do what I tell you! Do What Needs to Be Done.1 2. Ch1 续论:企业的终极期望

2009-01-07    4325    0
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 董长对员工的三项要求

1. 董长对员工的三项要求XXX 2. 企业员工组成前线:营业员、组长、业务员、部经理、首席经理(楼层经理)、管理经理(现场经理)、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤:十大处室——总办、人

2012-12-17    13614    0
P108

 百媒介沟通会

1. 四川百可乐 香港力佳传播媒介沟通会 2. 互动的传播 策略的创作愿此次沟通 成为我们良好合作的开始! 3. 一、为什么需要媒介计划 4. “讯息的送达”与“讯息的内容”分量相同,甚至更为重要。营销大师

2010-04-11    9926    0
P108

 百沟通会正稿

1. 四川百可乐 香港力佳传播媒介沟通会 2. 互动的传播 策略的创作愿此次沟通 成为我们良好合作的开始! 3. 一、为什么需要媒介计划 4. “讯息的送达”与“讯息的内容”分量相同,甚至更为重要。营销大师

2010-12-07    10491    0
P17

 税务行业联盟解决方案培训

1. 税务行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、税务行业市场分析 六、税务行业联盟伙伴及方案介绍

2009-01-02    20044    0
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