XX集团绩效管理方案
远低标（低于目标值的80%）：机制 建设 目标责任分解分解到岗位全部分解： 部分分解： 没分解：绩效考核分配办法制定与执行情况体系完整、可行； 按办法操作，记录完整，有效果超标（有突破创新）： 达标： 低标： 未制定：内部
2012-09-01
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P29 P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度、季度、月度费用预算，经部长同意后负责执行。
2010-06-15
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P47 月份经营计划执行分析
24. 财务计划执行分析费用计划执行情况（万元）项目计划数实际数计划实现比例较上年同期比率营业费用管理费用财务费用制造费用费用合计 25. 财务计划执行分析费用计划累计执行情况（万元）项目实际数占季计划累
2012-01-24
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P16 小额贷款的发展状况PPT
小额贷款业务受理点 10个 超过30天的逾期贷款率不超过 1% 9. 常熟农村商业银行项目介绍项目结束时执行情况描述 小额贷款项目从业人员 92人 不同权限贷审会授权 34人 小额贷款业务受理点 15个 超过30天的逾期贷款率
2019-01-05
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P21 现代公司控制及其预算管理
.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 17. （1）预算执行情况的监控 （2）预算执行情况的奖惩 6．预算执行情况的监控及奖惩http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2012-01-07
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P20 7.成本核算与成本管理
成本报表概述成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告 成本报表的编制意义 分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益 揭示企业在
2011-09-10
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
信息反馈以及对预算结果进行考核 F集团公司职能部门对子公司对口职能 部门的预算编制进行指导和审核 F 子公司职能部门预算执行情况要向上 一级职能部门进行信息反馈 子公司预算 管理委员会子公司预算 管理工作组指导 检查 考核指导
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
信息反馈以及对预算结果进行考核 F集团公司职能部门对子公司对口职能 部门的预算编制进行指导和审核 F 子公司职能部门预算执行情况要向上 一级职能部门进行信息反馈 子公司预算 管理委员会子公司预算 管理工作组指导 检查 考核指导
2012-11-24
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P32 企业实施目标管理培训
内容目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况小结3商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 4. 何谓目标管理历史上的目标管理今天的目标管理杜拉克的理论：三个原则
2012-10-13
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
流程系列－财务管理流程 (2.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入预算规划历史数据 各部门预算执行情况各部门年度预算 滚动预算调整财务部预算规划应按历史数据计算的 预算是可以根据实际情况进行调整的财务分析业务绩效目标
2009-09-23
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P72 内部控制讲座
(一)货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象。 (二)货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。 (三)支付款项印章的保管情
2010-09-24
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P47 三级医师查房规范及存在问题探讨ppt
3、了解病员病情变化及治疗效果，检查各种辅检报告单，分析结果，提出进一步检查和治疗意见。 9. 住院医师查房： 4、检查医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，并开写次晨特检医嘱。了解病员思想情况，检查病员饮食，征求对医疗、护理、生活等方面的意见。
2018-10-06
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P30 计划管理制度
措施，保证计划的实现。 2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 3、长期计划： (转下页）Date生产计划部 8. 长期计划编制长期计划必须遵循的原则
2011-02-24
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P35 安全生产专题培训
作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求。 在进行生产、施工作业前，制定和贯彻作业规程、操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。 16. 车间主任安全生
2009-04-22
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P30 计划管理制度（讨论稿）
措施，保证计划的实现。 2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 3、长期计划： (转下页）Date生产计划部 8. 长期计划编制长期计划必须遵循的原则
2012-07-03
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P47 三级医师查房规范及存在问题探讨PPT
3、了解病员病情变化及治疗效果，检查各种辅检报告单，分析结果，提出进一步检查和治疗意见。 9. 住院医师查房： 4、检查医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，并开写次晨特检医嘱。了解病员思想情况，检查病员饮食，征求对医疗、护理、生活等方面的意见。
2019-04-24
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书； 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议；
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书； 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议；
2010-02-16
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