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每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段 12. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践 13. 正面的反馈 让下属知道他的表现达到或超过对他的期望 下属知道他的表现和贡献得到了认可

每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问 5 列出每个阶段的重要性辅导时将工作分成阶段15 16. 聆听易于忘记 目睹有助于记忆 实习能够理解练习与实践练习二——“辅导”16 17. 反馈中的问题？1.下属不接受你所建议的方法 2.你没有第一手的事实依据

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：中层执行力 20. 第五:猴子也需要快乐零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话低成本

教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表 典型学员资料 学员学习体会 学员、家长感谢信 公告栏、咨询手册 4. 客户分类漏斗原理 A：(黄金客户) 咨询师感觉能够在两周内报名的咨询者 B：

：中层执行力 20. 第五:猴子也需要快乐零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话低成本

2、确定所有材料和设备均已归还其原来部门。 3、核实活动的全部费用。 4、支付帐单，结清帐目。 5、向有关各方寄送正式的感谢信。 6、向授权机构报告出席人数和活动经过。 25. 发言人的接待(1)邀请函要具体。 向发言人提供出席人员的详细情况及会议的目的。

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4.给员工工作成果和表现划分 5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等 7.为下一阶段的工作设定目标 8.提前一星期通知员工做好准备 29. 【绩效评估面谈】9步骤营造一个和谐的隔离环境

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——德鲁克 67. 第六要点：猴子也需要快乐零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话低成本

闭性的问题发掘需求 用其他的益处加以抵消 52. 有效证据的来源事实和数据资料 其它客户的推荐和感谢信 成功案例 外部媒体 53. 处理客户投诉的五个步骤5A: AAAAA cknowledge greepologizedvisect

在与我有切身利益上花费的时间是多少，我能投入更多吗？ 9·今天我对完成——真的感觉很好； 10·发出适当的感谢信； 11 .谁或者什么工作浪费我的时间最多。 30. END谢谢！

、袜子之类的小礼品送给父亲，以表达对父亲的敬美国为父母做早餐 9. 在日本父亲节时，女儿一般会念感谢信给父亲。她们会和父亲团聚，给父亲送上礼物和祝福。在日本，不管是已经出嫁的还是待字闺中的女儿，一般要