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公司物资采购管理制度 为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，特制定本制度。 一、本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物

 采购管理制度 一、总 则 第一条 为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合《预算管理制度》的相关规定，经公司研究特制定本制度。 第二条 本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、各种

采购管理制度 1． 制定采购方案： （1） 由各部门根据上月物资的消耗率、损耗率和库存及现实需求，在每月底编制下月采购方案，并填制?采购方案申请表?报到行政人事部审核后报总经理审批。 （2） 方案外

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

项目材料设备采购管理制度及流程 为进一步提高项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高项目部盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定结

共同材料供应计划 物料名称规格 编号 计划期间 年 月 至 年 月 适用产品 单位用量 月 月 月 月 月 月 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 用量合计 采购数量

建筑公司材料采购合同书 建设单位： 总承包单位： 承包单位：xx管材经销部 合同编号字第 合同书 建设单位（甲方）：xx工程有限公司 需方（乙方）：********************************

公司原材料采购规程 1、总则 1．1制定目的 为落实原材料（花椒、核桃、核桃仁）、包装物采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本公司原材料采购规程。 1．2适用范围 本公司原材料（花椒、核桃、核桃仁）、包装物之订购、采购管理业务。

公司采购合同 甲方： 地址： Tel： Fax： 办事处： Tel- Fax：   乙方： 地址： TEl： FAX： Product Code    Code     Description  数量(件) Unit 

收 料 单收 料 日工程编号本单编号请购部门订制单编号年 月 日会 计 科 目品 名 规 格项次材 料 编 号单 位量 数单 价金 额

材料仓库日报表 品 名 规格 料 号 单位 供应厂商 昨日结存 本日进仓 本日出仓 本日结存 备 注 审核 制表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

物资采购管理制度采购制度 　　物资采购管理制度 　　一、主要内容与适用范围 　　本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 　　二、工作职责 　

采购程序及准购权限 制订日期 采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 核准 制表

采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www

采 购 金 额 授 权 表 职别 授权 金额 采购项目 各 单 位 部长主任 各单位 经理厂长 采购人员 采购部长 采购经理 副总经理 总经理 董事长 备注及说明 审核： 制表： 本文档由香当网(https://www

采 购 单 编号 年 月 日请购项目制造号码品名规范说明数量单位估计单价需用日期备 注 第四联 仓 库 单 位 第三联 会 计 单 位

第一节 采 购 制 度 采购程序及准购权限表 保管单位 订定日期： 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权限 验收人 品质检验 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理

年 月 日制订 采购项目 请购核准程序 询价规定 验收过程 付款程序 计划采购 的材料 生产管理科 厂长 总经理 请购 —— 核准 ——核准 合约议价 方式购买 点收 试用 检验 采购 经理 总经理 会计

六、公司采购规程 （一） 请购单 第一条 请购应按照存量管制基准和用料预算的有关规定，并参考库存情形开列请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本部门主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。

2021年公司采购管理制度 第一章总则 第一条为规范浙商基金管理有限公司(以下简称“公司”)对外采购行为，保障公司权益，根据《___招标投标法》等有关法律法规并结合公司实际情况，制定本管理制度。 第二条