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改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。 最为根本的目的在于不断提升组织绩效。 13. http://www

清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for Linking

83. ABC公司三大经营指标年度趋势图 84. 战略要点： 做强？ 做大？ 做深？ “有的企业选择先做大、再做强，这是将过程和目标弄反了！ ——王石 中国××集团2004年口号： 效益优先，做大做强（做强做大！？）

关注绩效标准及相关结果的具体事实保证严肃 81. 绩效面谈（Ⅳ）负面反馈技术 注重平时的绩效辅导 多给正面反馈 “三明治”式反馈 先认可与赞美 再指出不足之处 表达期望和信任 82. 谢 谢！

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