员工转正述职报告
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1. 产品组合与说明2. 产品组合的优势聚零为整,全面满足客户需求 集中火力,增加产品的吸引力 取长补短,凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合 4. 产品组合案例一客户资
1. 客户需求分析2. 课程大纲一、前言 二、客户需求分析 三、对应需求的产品分类 四、针对需求的销售策略 五、研讨 六、课程回顾3. 前言:什么是销售?销售就是“用产品和服务满足客户的需求” 需求是一切销售的前提 4. 寿险行销的
专促代表考核以销量为考核指标 新入职专促代表试用期3个月1.1 专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入=工资+提成金额 1.1 专促代表考核 7. 1.1.2 试用期专促代表工资及提成标准 一
职,但要求支付违约金。小周不肯,于是机械厂就不为小周办理退工手续,并且扣留了他的人事档案。又过了三个月,小周提起劳动争议仲裁,要求机械厂办理退工手续,转移人事档案。厂方则提起反诉,要求小周支付违约金。
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由经办人在总经理助理处领取。第一章 规章制度 13. 四、资料管理制度1、图库:由美术在总经理助理处领取光盘,并由美术负责保管,每三个月清点一次,若有遗失,照折旧价格赔偿。 2、书籍、杂志:经办人在总经理助理处借阅,并由借阅人负责保管
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析
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料,没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统
如何分工? 录用工作的工作流程应该如何设计? 录用工作中经常存在的问题是什么?该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计?各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景:情景一:“马浩处理问题的能力更强一些”
预备党员在预备期应注意的问题一、预备党员的预备期 二、预备党员应如何正确对待预备期 三、怎样写入党转正申请书 四、预备党员转正的相关政策和规定 3. 预备党员的预备期为一年。党员组织对预备党员应当认真教育和考察。
推荐资料应聘人员登记表一般社会 招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求 推荐合适人选, 提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励具体奖励方案人力资源部 经理审核是否符合政策审核后的具体 奖励方案兑现奖励奖金发
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一、加盟某保险公司——生命中新的精彩由此开始 5 二、办公室工作 13 三、生活指导 16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范 37 七、组织文化 55 八、职业意识 71 3 4. 公司训导平