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定阶段目标 沟通业绩情况间接上级审核监督直接上级对被考核人的考核情况 30. 洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成

向作用、树立正确的绩效管理观设计集团绩效管理体系整体架构 组织决委会及职能小组进行关键业绩指标（KPI）设计的培训 设计集团公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系，明确各自的管理要项 设计绩效管理与薪酬、招聘、培训等体系的对接方案

门责任者进行年终考评。 年终考评依据《人事考核制度》以及标准的考评表进行；考评表中的指标为各部门KPI（Key Performance Index 关键绩效指标），指标数值由各部门经营计划确定；所有指

如何进行绩效考核目标考核里的结果导向供应部制造部考核制造部时，供应部的物料延期部分， 要否扣除不算？ 176. KPI指标设定的指导原则 1.结果导向、部门衔接 2.过程控制——结合流程 3.工作策略、企业战略倾向性

建立一個平衡結果指標 與績效動因的行動計劃將策略行動計劃連接到管理流程0.由上而下的目標(行動+KPI)1.事業構想2.現況與目標3.市場描述4..競爭情況5. SWOT分析6.策略7.策略性目標8.

管理建立基于平衡计分卡的全面绩效管理体系，平衡短期目标和长期发展 通过业务流程分析确定每个岗位的KPI，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 69. *着手准备模块

门责任者进行年终考评。 年终考评依据《人事考核制度》以及标准的考评表进行；考评表中的指标为各部门KPI（Key Performance Index 关键绩效指标），指标数值由各部门经营计划确定；所有指

管理体系？关键议题关键子议题主要方法制定详细的三年发展计划三年发展目标制定 预算分解及关键部门的KPI考核体系制度 确定组织调整方案 其它关键资源整合及管理的调整措施GEM完善和实施三年发展滚动计划建立年度总结机制

如何进行绩效考核目标考核里的结果导向供应部制造部考核制造部时，供应部的物料延期部分， 要否扣除不算？ 181. KPI指标设定的指导原则 1.结果导向、部门衔接 2.过程控制——结合流程 3.工作策略、企业战略倾向性

结果目标-增加市场占有率＋＝×有效激励目标管理绩效管理×＝ 350. 绩效管理发展的四个阶段基于流程的KPI基于战略与可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理 351. 平衡计分卡平衡计分卡从公司战略目标出发：

合作伙伴定性方法： 文献研究、问 卷、访谈等 定量方法： PAQ、FJA 等综合分析法工作概要 职责任务 KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等组织管理的 短板与问题职位分析 报告收集信息方法

年薪制激励方式多样化，物质激励与精神激励相结合制定的原则具体可度量可实现现实性时限设计科学合理的KPI考核指标体系市场财务营运成长建立公平的激励体系并制定可行又有激励性的考核目标体系 27. 财务控制

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组

99. *拓展数据自查范围 加强数据异常监控，拓展数据自查范围，从总部要求的省间指标开放数据到整个的KPI指标 重点保障的一经数据需求: TD业务分析 竞争对手分析 农村市场分析 渠道 集团客户 增值业务（游戏、WAP）

实际上，企业的一切战略、战术、方针、政策，统统是要落实到营销队伍上的。 159. 建立战略导向KPI指标体系，改变传统绩效考核体系 160. 拓宽晋升渠道为员工提供畅通的上升通道是激励机制最重要的组

激励措施：返利** 返利=f(年终总销量， 商业库存补差……)现时评估依据及激励措施 依据流程制定的评估指标（KPI） 库存数据的及时性 10% 库存数据的准确性 10% 销售预测准确性 30% …… 依据销售业绩制定的评估指标

项目小组分析岗位 体系考核 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（

项目小组分析岗位 体系考核 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（