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2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数：106人撰写报告阶段 外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报12/9-14/927/9-30/915/9-

审批预算预算执行与财务核算预算分析调整了解到什么层次？ 18. 因此你可以大胆假设而小心求证开始访谈提纲与调研问卷设计与客户讨论与沟通内部小组的讨论结果的整理与分析 19. 明确预算控制的重点和难点了解当前

要确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常，还应当访谈客户的经理们，看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准，那么商谈阶段就结束了。如果M

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，掌握企业问题，透视企业运作，提出与破解组织命题的基础性工作，是建立咨询服务系统假设的依据。 工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法，也是实施组织诊断的重要手段和途径。 能否

准备应聘人员专业测试笔试试题； 应聘材料筛选，回答应聘者对专业问题的提问； 准备专业面试意见书（原则、提纲、通过标准） 安排人员进行专业面试 招聘职责划分---非人力资源部招聘工作概要 22. “慧”——

以各种方式要求对方，对方则反复拒绝。先清楚地明确地 说“不”，然后再说拒绝的理由，但不要找借口。 讨论提纲： 1、说优点时每一遍的感觉有什么不同？ 2、一次一次地遭到拒绝，心情如何？ 3、拒绝别人时有何感受？

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 调研范围和方法（一） 深度访谈 内部： 人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息

我想让我的听众听完之后说/相信/做什么 组织准备一个令人印象深刻的演讲必须有一个明确的中心目的 写下提纲：为何讲、讲什么、如何讲 21. 组织准备 22. 根据A区2010年大样本流行病学调查结果，A社区常住人口中

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介背景：美国外事局甄选驻外联络官(Foreign Service Information Officers,FSIO) 原因：传统能力测验预测效率低导致不公平 方法：行为事件访谈(Behavioral

4、文化建设的方法项目建议书修改确认组建联合项目组中高层初步沟通确定研究思路访谈资料整理项目组内部讨论撰写研究计划确定调研框架内部调研形成调研报告整理访谈资料数据处理分析定期讨论交流战略方案研究形成中期报告汇报讨论撰

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多大的毛利……制定调查问卷、访谈提纲和分析模型 15. *访谈是获取定性信息的主要方式咨询公司都高度重视访谈这个环节。事实上，访谈已成为项目必不可少的一部分。因为通过访谈不仅可以得到主要的数据，而且可

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com计划Tangdu.com计划 11. 10专题研究tangdu@jac.2001.6企业进驻考察-时间两周 进驻JAC，深入了解JAC营销内部体系有关企业理念、文化、管理、营运、 责权、绩效、考核等多方面情况