香当网

1. 企业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈

1. 会计学----MBA核心课程 2. 一、会计目标与功能目标：提供经济决策有用的会计信息 功能：反映（经济信息） 控制（经济过程） 3. 二、会计前提（假设）会计主体：会计反映的单位 持续经营：时间连续

第7章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划: 3

产出度量： 投入度量：例1 代表产品：例2 假定产品：例3 额定生产能力€ 9. 例1：度量生产能力方法企业组织类型 生产能力度量 投入度量 产出度量 车辆制造商 每工作班次的 每工作班次生  机器小时数

课前交流——现有认识与学习期望？你认为MBA是什么？ 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务我也要读MBA! 6. 介绍介绍经验去！MBA = Master of Business

1. MBA经典故事 2. 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛

钢玻璃杯的故事（2） 几乎所有的人都说他这辈子完了。 　　但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访

生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素 3. 一、生产运作战略战略 指导战争全局的计划和策略。 生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。

生产管理工程学》，西安交通大学出版社，96年版。 严学丰，《生产管理工程学》，上海财经大学出版社，96年版。 宋克勤，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社，97年版 3. 生产管理 我们不能设想生产机器将会自动地做它的工

11. 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型总部直接控制子公司的经营总部提供集中化的服务/职能管理加强子公司间协调发展和执行公司总战略组 织 结 构 设 计 方 法11 12. 组 织 结 构 设

元 相对独立地组织生产 优点 信息流程简化 资源利用率高 工作内容丰富、人员柔性提高 投资少 促进企业结构变革 11. 第三节 服务业中的新技术选择与管理一、现代服务业的发展趋势和特点 生活消费----生产服务

1. 部门职责梳理 2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域 3. 部门职责梳理 4. 75% 一致 员工认为是重要的，而经理却不以为然

1. 手环 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。 一个标价五百五十元，另一个却只标价二百五十元。 她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店门。 临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：「?看吧，这一招屡试不爽。  试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的开始。<li data-id="2"

在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量, 其它投入要素的数量保持不变, 最终会超过某一定点, 造成总产量的边际增加量（变动投入要素的边际产量）递减。边际收益递减点 MP 5. 边际收益递减规律的意义

在一定的技术条件下，在生产过程中不断增加一种投入要素的使用量, 其它投入要素的数量保持不变, 最终会超过某一定点, 造成总产量的边际增加量（变动投入要素的边际产量）递减。边际收益递减点 MP 5. 边际收益递减规律的意义

1. 一家人的旅遊報告人:XXX 1一家人的旅遊 2. 遠足行程表時間:XX年X月X日 地點:XX 攜帶:水壺.帽子.餐點.外套…….. 注意事項:記得帶錢喔!!!!!!!! 2一家人的旅遊 3. X

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。

1. HUMAN RESOURCE PLANNING版权所有 吴三清博士2. OBJECTIVESDiscuss the importance of HR planning. Explain the relationship between strategic HRM and HR planning. Examine s

x化妆品有限公司部门职责 2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护