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 项目进度的黑洞——已完成90%

项目进度的黑洞——已完成90% 项目进度控制是项目管理工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够

2014-11-16    465    0
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 大型工程项目中的进度管理

大型工程项目中的进度管理 关键词:大型工程项目进度计划、管理;p3;模式;技巧 只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重要

2014-07-14    503    0
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 项目成本及进度的挣值法管理

项目成本及进度的挣值法管理 幸福二村项目监理部:苗云升  质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都

2014-04-08    609    0
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 软件外包项目中的进度管理

软件外包项目中的进度管理 案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世

2014-05-06    997    0
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 施工项目进度比较方法

施工项目进度比较方法 一、施工项目进度比较方法     施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:   (一)横道图比较

2015-05-19    526    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.28 项目团队知识地图

2.28 项目团队知识地图 成员 素质 角色 系统 分析员 程序员 测试 工程师 硬件工程师 数据 管理员 李伟 能力分 5 4 3 2 1 兴趣分 5 3 5 4 3 忠诚分 5 本文档由香当网(https://www

2013-04-13    506    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.29 项目成员责任分配矩阵

2.29 项目成员责任分配矩阵 李伟 赵新 王宇 张淘 孙强 邱凡 刘阳 需求分析 S P S 系统设计 P S 程序编制 S P S S 系统测试 S S1 P S 硬件采购 S S P 数据管理

2013-04-02    401    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.24 项目成员审核表

2.24 项目成员审核表 项目名称 成员姓名 性别 年龄 学历 工作经历 相关项目经历 该项目最终完成情况 个人性格及爱好 主要技术特长 项目经理 审批意见 成员所在部门 审批意见 人力资源部门 意见

2012-11-20    461    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.25 项目组工作说明书

2.25 项目组工作说明书 项目组成员 职 责 项目经理 1. 监督控制项目的各项计划的执行 2. 对项目中的重大问题进行决策 3. 协调项目组成员间的工作 4. ….. 项目副经理 ….. 需求调研组

2012-06-13    570    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.35 项目成员联络表

2.35 项目成员联络表 姓名 原所属 部门 职务/ 职称 电话 E-mail 办公 电话 家庭 电话 移动 电话 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-03-02    440    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.22 项目人员需求申请表

2.22 项目人员需求申请表 项目名称 项目经理 所需人员的部门 需求人数 职位 希望到位日期 申请原因(请打“ √” ) 1.补 聘( ) 2.临 时( ) 3. 计划内( ) 4.计划外( ) 原因:

2014-06-03    500    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.32 项目文档分类表

2.32 项目文档分类表 文档类型 文件名称 编码规则 文档用途 项目管理 软件开发 软件测试 …… 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-01-01    555    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.34 项目信息接收责任明细表

2.34 项目信息接收责任明细表 信息 名称 接收部门 接收时间 接收人 接收方式 接收格式 提交人 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-09-03    508    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.30 项目成员培训需求调查表

2.30 项目成员培训需求调查表 姓名 岗位/职位 填表时间 您认为在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺? 分类 具体描述 沟通表达能力 管理能力 技术能力 其他 您认为您应该在哪些方面得到相应的培训?

2012-04-15    438    0
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 培养做项目进度计划时的系统观

培养做项目进度计划时的系统观 客户最关注什么 产品质量往往是基本,这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈,所以首先要清楚用户对质量要求的优先级,一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般

2013-04-10    427    0
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 国家审计质量控制中的项目进度计划

国家审计质量控制中的项目进度计划   项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划进度计划表示工作预计将在何时开始,以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的:1

2012-09-17    361    0
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 施工项目进度计划的实施与检查

施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的

2014-06-06    514    0
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 施工项目进度控制计划与实施

施工项目进度控制计划与实施 1.施工项目目标控制的共性问题 (1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

2014-03-07    439    0
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 项目计划进度控制与资源管理

项目计划进度控制与资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化,对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整,使企业以项目管理为主线,建立管理层与作业层两层分离

2015-01-02    634    0
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 汇仁人力资源项目总体工作进度计划(姚)0605

 汇仁人力资源项目总体工作进度计划 汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作: 1. 完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析; 2. 完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训;

2015-09-02    21780    0
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