香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 818865个资源

P2

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.29 项目成员责任分配矩阵

2.29 项目成员责任分配矩阵 李伟 赵新 王宇 张淘 孙强 邱凡 刘阳 需求分析 S P S 系统设计 P S 程序编制 S P S S 系统测试 S S1 P S 硬件采购 S S P 数据管理

2013-04-02    395    0
P2

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.24 项目成员审核表

2.24 项目成员审核表 项目名称 成员姓名 性别 年龄 学历 工作经历 相关项目经历 该项目最终完成情况 个人性格及爱好 主要技术特长 项目经理 审批意见 成员所在部门 审批意见 人力资源部门 意见

2012-11-20    450    0
P2

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.35 项目成员联络表

2.35 项目成员联络表 姓名 原所属 部门 职务/ 职称 电话 E-mail 办公 电话 家庭 电话 移动 电话 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-03-02    426    0
P2

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.25 项目组工作说明书

2.25 项目组工作说明书 项目组成员 职 责 项目经理 1. 监督控制项目的各项计划的执行 2. 对项目中的重大问题进行决策 3. 协调项目组成员间的工作 4. ….. 项目副经理 ….. 需求调研组

2012-06-13    560    0
P2

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.22 项目人员需求申请表

2.22 项目人员需求申请表 项目名称 项目经理 所需人员的部门 需求人数 职位 希望到位日期 申请原因(请打“ √” ) 1.补 聘( ) 2.临 时( ) 3. 计划内( ) 4.计划外( ) 原因:

2014-06-03    488    0
P1

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.32 项目文档分类表

2.32 项目文档分类表 文档类型 文件名称 编码规则 文档用途 项目管理 软件开发 软件测试 …… 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-01-01    537    0
P1

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.34 项目信息接收责任明细表

2.34 项目信息接收责任明细表 信息 名称 接收部门 接收时间 接收人 接收方式 接收格式 提交人 制表人: 制表日期: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-09-03    500    0
P2

 加快重点项目建设进度的通知

加快重点项目建设进度的通知   各镇街(区),县直有关部门、单位:   为切实增强各级各有关部门加强项目建设的责任感和积极性,进一步加快全县重点项目建设进度,确保实现时间过半、任务过半目标,现就有关事项通知如下:

2012-01-09    902    1
P4

 项目进度控制初探

项目进度控制初探 时间就是金钱,时间就是效益,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此,进度控制管

2014-03-22    537    0
P4

 项目进度的黑洞——已完成90%

项目进度的黑洞——已完成90% 项目进度控制是项目管理工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够

2014-11-16    456    0
P23

 建筑施工项目进度管理

摘 要 建筑工程实施过程中,众所周知,加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,使施工人员形成

2021-05-26    127    0
P8

 大型工程项目中的进度管理

大型工程项目中的进度管理 关键词:大型工程项目进度计划、管理;p3;模式;技巧 只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重要

2014-07-14    488    0
P4

 项目成本及进度的挣值法管理

项目成本及进度的挣值法管理 幸福二村项目监理部:苗云升  质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都

2014-04-08    604    0
P4

 施工项目进度比较方法

施工项目进度比较方法 一、施工项目进度比较方法     施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种:   (一)横道图比较

2015-05-19    516    0
P3

 软件外包项目中的进度管理

软件外包项目中的进度管理 案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世

2014-05-06    969    0
P1

 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.30 项目成员培训需求调查表

2.30 项目成员培训需求调查表 姓名 岗位/职位 填表时间 您认为在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺? 分类 具体描述 沟通表达能力 管理能力 技术能力 其他 您认为您应该在哪些方面得到相应的培训?

2012-04-15    419    0
P2

 培养做项目进度计划时的系统观

培养做项目进度计划时的系统观 客户最关注什么 产品质量往往是基本,这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈,所以首先要清楚用户对质量要求的优先级,一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般

2013-04-10    420    0
P4

 施工项目进度计划的实施与检查

施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的

2014-06-06    506    0
P2

 国家审计质量控制中的项目进度计划

国家审计质量控制中的项目进度计划   项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划进度计划表示工作预计将在何时开始,以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的:1

2012-09-17    355    0
P2

 汇仁人力资源项目总体工作进度计划(姚)0605

 汇仁人力资源项目总体工作进度计划 汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作: 1. 完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析; 2. 完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训;

2015-09-02    21768    0
1 2 3 4 5 ... 50