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施工项目成本管理的思考 　　摘要:企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。 　　关键词:施工项目 成本管理 　　0 引言

工程项目成本管理浅析 　　一、工程项目成本管理的主要原则 　　1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

浅谈工程项目的采购管理 摘　要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。

安全警钟下的项目精细化管理 　　无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节上，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。在安全管理上其实同样如此。

浅议强化施工项目成本的管理 面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。 —、加强成本核算的意义 　　建筑工

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、 组织设置及职能 1、 决策委员会 决

 项目管理部传阅文件会签单 部门名称： 编号： 来文部门 来文编号 来文时间 职务名称 签 名 处 理 意 见 项目部经理 主管工程师 现场专业工程师 合同工程师 质检工程师 安全环保工程师 协调工程师

项目管理助理的岗位职责说明 岗位职责： 1、负责执行项目管理，规划及收尾。 保证工厂及客户按合约条款执行。 3、配合工厂顺利导入新产品生产与客户确定产品出货形式等相关工作。 4、主导产品BOM的建立

如何认识信息化工程项目管理 1、正确分析项目中的各种关系 　　1.1用户方与开发方的关系 　　用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全

电子政务项目的风险管理 如果设计不成功，项目就决不会成功。成功的原因都一样，不成功的原因各有各的不同。直面电子政务的高风险在建设电子政务的热潮中，有一个普遍性问题较少被关注和提及，那就是项目风险。通常

透过世界杯看项目管理 　　在今年的夏天，有一项重要的体育赛事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，这场四年一次的足球盛宴正在如火如荼的进行中，我这个伪球迷也偶有关注。通过间或观看一系列的比赛：小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛

在建施工项目设备管理初探 随着水电施工企业不断的深化改革，项目法施工已经是水电施工企业的主要施工管理模式。所谓项目法施工就是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产各要素优化配置

项目法人负责制管理办法（暂行）  第一章 总则 第一条 为了实行项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务等的全过程管理，规范项目法人的行为，提高项目投资效益和建设质量，保证又好又快完成建设项目，根据《

工程项目风险管理分析与研究 　　摘要： 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控

项目经理部规范管理要点 一、现场机械管理程序 方案一：按台班计量的机械管理程序 1、各项目经理部的机械租赁必须在机械使用前与机械提供方签订机械租赁协议。机械租赁协议经项目评审并报公司审批后生效。由项目经理部商务经理进行合同交底后实施。

建筑工程项目管理探讨 　　摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。

IT项目管理-启动-干系人分析 项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。

PEM项目的质量管理手记(二) 问题识别与解决程序在项目执行过程中，识别出一个问题之后，初始的反映是纠正这个缺陷，而不一定是关注发生该问题的“根原因”。例如，没有将一个零件正确地安装在某产品上的问题

国际工程项目的人员配置与管理 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 　　随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在

论施工项目的成本管理 　　摘要:建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上