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 工程项目管理讲稿-1

1. 课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等

2010-12-11    2560    0
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 从组织项目管理看如何做人

从组织项目管理看如何做人  一 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。     弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。    

2012-11-06    11324    0
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 工程现场项目管理的工作流程

工程现场项目管理的工作流程     1、除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。    2、所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检

2015-07-14    5765    0
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 项目组合管理

1. Project Portfolio Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM.NET2. *Content Emergence of Project Portfolio Management (PPM) Por

2011-03-19    1910    1
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 项目安全管理总结

项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,成立了以项目书记为组长的文明施工领导小组,明确项目各级人员安全责任,以各工区为单位进行文明施工责任区划分,对施工现场的各个场所和生活区进行系统的管理。

2018-11-10    1664    0
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 项目管理办法

实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。

2018-08-31    644    0
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 项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。 一、公司对联合施工项目管理的基本管理 1、联合项目实行企业代表责任制,在联合施工项目承担项目管理工作的企业代表及其他管理人员的监督管理,适用本办法。 2、本办法所称企业代表是指由总经

2019-04-02    316    0
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 项目计划管理

1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 (一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司 ,关键路线法(Critical path method , CPM)。肯定型的,有经验数据。应用的第一年就节约100 万元,相当于该公司用于该项目

2012-12-08    7246    0
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 **项目管理细则

为认真贯彻落实山西恒安矿业有限公司2012年管理制度,经明珠矿项目部讨论,结合本矿特情,在公司管理制度的框架下,特制定如下管理细则:

2018-10-18    669    0
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 项目管理知识

1. **C 技术贸易室项目管理介绍 I P M A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例3. **C 技术贸易室国际项目管

2009-11-17    27852    0
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 项目质量管理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。

2018-08-05    1102    0
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 房地产工程项目管理手册

遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。

2019-01-07    571    0
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 项目管理及经营管理部岗位定员

  1.1      项目管理及经营管理部岗位定员 序号 职能部门 定员编制 备注 人数 主任 组长 副组长 主办 职员 1 项目管理及经营管理部 7   1   1 1 2   技术组 2 1 1     商务组 合计 7 1 2 2 2     1.2      项目管理与经营管理部岗位及职责 1.2.1     

2013-08-28    8774    0
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 069南开大学MBA课件之--项目管理

1. 总产量(TP) = Q =f (L) :在一定技术条件下,既定数量的一种变动投入要素所形成的最大产量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。2. 当 M

2012-04-19    27018    0
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 项目管理段施工安全工作总结

项目管理段施工安全工作总结 2013年的安全工作在业主的正确领导下、及项目部各部室的大力支持配合下,我们认真贯彻落实上级下发的文件内容精神;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,大力开展安全生产专项检查,及时消除了事故隐患;加强安全宣传教育,提高了全员的安全意识;认真履行本部门的安全质量生产职责,根据施工实际需要编制各种安全与质量专项施工方案及应急预案,未发生一起因工亡人事故,切实保障了

2013-12-29    8323    0
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 浅谈电力施工项目管理

                        浅谈电力施工项目管理     当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满

2019-03-21    580    0
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 078通讯与媒体部项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分:与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分:问题讨论 <li data-id="

2011-05-16    27881    0
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 **水库坝区环境整治项目管理

              **省**区区级水利工程维修项目管理卡   ( 2016年度)       项 目 名 称:晶桥镇**水库坝区环境整治       批 准 文 号:     **务[2016]133号       批 复 经 费:         5万元               项目负责人:          *** 技术负责人:     

2018-01-10    825    0
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 项目管理五大过程组

1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。5、收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

2019-11-15    201    0
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 代建项目管理实施细则

 项目代建管理实施细则编制: 审核: 日期: 项目项目管理实施细则第一章:项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设

2019-10-09    417    0
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