170人力资源管理1.1ppt
*目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源
2009-12-15
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P91 P91 人力资源管理ppt
2目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源
2019-04-01
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程
2012-12-05
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P13 企业的薪酬设计2
企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。
2009-09-16
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P13 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2
企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。
2009-03-13
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会
2009-11-26
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P5 KPI分解逻辑图
理工作档案管理及时，正确率及时有效的开展人力资源活动招聘空缺职务所需的平均天数招聘成功率员工发放工资正确率员工工资发放及时率提高财务报表的准确性和及时性财务报表正确率财务报表及时提交率有效开展内审工作
2010-04-16
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P28 第六章（培训与开发）
1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 31 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第六章 员工培训 §1培训概述 §2有效培训系统的设计 3. §1 培训概述一、培训的含义 二、培训的地位 三、培训的对象及重点内容
2009-02-17
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会
2010-11-18
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
位 及 职 务 差 别劳 动 力 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13
2009-04-26
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P78 平衡计分卡与战略地图
要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的
2012-03-01
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
位 及 职 务 差 别劳 动 力 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13
2011-09-18
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
位 及 职 务 差 别劳 动 力 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13
2011-07-20
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
位 及 职 务 差 别劳 动 力 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13
2010-02-04
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理
2009-12-01
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。
2012-09-19
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
80%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率
2010-10-26
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