新统编人教版六上语文《习作4 笔尖流出的故事》优质课教学课件
不一会儿,年轻的班主任李军走进教室,见到这番情景,问清了缘由,再看了看张明的神情,他若有所思地问:“张明,你为什么要做那个动作?”❸ 张明正觉得憋屈,见李老师这样问,急忙说:“李老师,你可要为我做主。我觉得我
您在香当网中找到 5103个资源
不一会儿,年轻的班主任李军走进教室,见到这番情景,问清了缘由,再看了看张明的神情,他若有所思地问:“张明,你为什么要做那个动作?”❸ 张明正觉得憋屈,见李老师这样问,急忙说:“李老师,你可要为我做主。我觉得我
涉及人的技能 技术性技能 方法 互动式参与 讲课 9. 培训者的角色与职责(1)角色: 管理者 顾问 讲师 10. 培训者的角色与职责(2)职责: 协调、管理、建议、支援企业内部所实施的培训 开发企业的管理者培育员工
邀请焦点客户,集中座谈, 共同探讨产品的可能性, 发挥“小圈子文化”的链式效应 50. ■贴身服务:置业顾问全程服务模式邮寄客户访问表 接听客户电话 核审客户资格 DM邮件 专人专线 存档并保密 预约时间 通常要推后10天左右
1)听到电话铃声,应立即接电话,铃声不应超过三声。左手拿起听筒,简单问候,迅速报出部门名称及个人姓名。问答简单扼要、热情。 2)问清对方姓名、事由,以正确的姓名及头衔称呼对方,适时使用敬语。 3)通话完毕,等对方先挂断,然后轻轻放下听筒。
涉及人的技能 技术性技能 方法 互动式参与 讲课 9. 培训者的角色与职责(1)角色: 管理者 顾问 讲师 10. 培训者的角色与职责(2)职责: 协调、管理、建议、支援企业内部所实施的培训 开发企业的管理者培育员工
邀请焦点客户,集中座谈, 共同探讨产品的可能性, 发挥“小圈子文化”的链式效应 50. ■贴身服务:置业顾问全程服务模式邮寄客户访问表 接听客户电话 核审客户资格 DM邮件 专人专线 存档并保密 预约时间 通常要推后10天左右
(7)接触位置 (8)表情 (9)语言 21. (1)、握手的时机问候时 感谢时 道歉时 祝贺时 慰问时 重逢时 欢迎时 安慰时 庆祝时 22. (2)、握手姿势身体以标准站姿站立; 上体略前倾; 右手手臂前伸,肘关节屈;
6. 家庭云产品介绍—应用场景之多屏共享分享亲情瞬间,丰富智慧家庭生活打开天翼高清盒子或电视,访问家庭云APP,与家人共同分享旅游、亲子照片与视频,让亲情更温馨Tips丰富智能电视应用场景,活跃云端数据
A、营销型经纪人 43. 证券经纪人的类型 B、顾问型经纪人 44. 证券经纪人的类型 C、管理型经纪人 45. 证券经纪人的类型A、营销型经纪人 B、顾问型经纪人 C、管理型经纪人 46. (本页无文本内容)
。微笑服务,美在仪表仪态,贵在热情真诚. 2.服务用语,首先必须注意礼貌性。 五声:客来有迎声,客问有答声,工作失误道歉声,受到帮助致谢声,客人走时有送声 3.行为举止,则主要体现在主动和礼仪上,如主
在科学史上,这样的事例还有很多,它说明科学并不______,真理并不______。只要你__________,善于发问并不断______,那么,当你解答了若干个问号之后,就能发现真理。见微知著神秘遥远探索 32. “见
服装店等地方; 28. 股权结构 29. 投资方案说明1.问:如果资金充足,能否多占股份? 答:可以,但是每人最多只能占10%的股份 2.问:股东的权益是什么? 答:①每月开销收入的详细财务报表; ②
纵情山水之颠 驾驭自由梦想“PALADIN 新车发布会”企划案电通集团·上海东派广告有限公司 嘉利公关顾问公司 2. 此为简化版,如欲订购全部4A资料,请联络: cn4ad@126.com2 3. 新车发布会流程设计日程安排
认 对 方 接 受 意 见 1. 鼓 励 别 人 给 予 意 见 ( 积 极 聆 听 ) 2. 提 问 3. 确 认 4. 回 答 5. 澄 清 53. *聆听的五种方式忽视 伪装 有选择地聆听 倾听听
长期公司形象广告 针对某一地区以建立公司形象为目的 对于促进网上销售很重要 公司的良好形象可以吸引人们访问公司的网站 公司网站要能反映和保持公司的市场形象决策单D 14. 产品质量 产品质量主要由产品组装时
钟山只隔数重山。 春风又绿江南岸, 明月何时照我还。 可编辑 9. 《把酒问月·故人贾淳令予问之》 青天有月来几时?我今停杯一问之。 人攀明月不可得,月行却与人相随。 皎如飞镜临丹阙,绿烟灭尽清辉发。 但见宵从海上来,宁知晓向云间没。
一种不同于自己观点的声音, 一种站在其他视角观察并反对的声音, 一种针对“真理在我手中”信条的诘问的声音。 4. 美国中学的辩论课:(辩题) 1.拿破仑:变化的代言人还是伪装的专制主义者 2.斯大林:前苏联最伟大的领袖还是前苏联的噩梦
C2和C3类别信息中未包含的其他个人金融信息。全与财产安全造成一定影响。 10. •安全准则 •安全策略 •访问控制 •安全监测与风险评估 •生命周期技术要求 •安全运行技术要求 •WEB应用安全要求 •客户端应用软件安全要求
认 对 方 接 受 意 见 1. 鼓 励 别 人 给 予 意 见 ( 积 极 聆 听 ) 2. 提 问 3. 确 认 4. 回 答 5. 澄 清 53. *聆听的五种方式忽视 伪装 有选择地聆听 倾听听
丰田“5个为什么?” 问:机器为什么停了? 答:机器超负荷,保险丝断了。 问:为什么会超负荷? 答:因为轴承润滑不充分 问:为什么没有充分的润滑呢? 答:因为润滑油泵供油不足 问:为什么会供油不足? 答:因为轴承磨损已经摇晃了