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地方品牌审批文件名称： 《可研报告》《产品标准》《产品试验方案》《产品试验报告》公司质量主管副总： 年 月 日区域公司销售主管副总/市场部经理： 年 月 日区域公司总经理： 年 月 日CRB技术总监： 年 月 日CRB市场信息部总经理：

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目跟踪销售流程流程编号：本流程共 3 页之第 1 页生效日期:流程协调控制部门：市场部总负责人：销售主管流程制定人：审核:签署：房产商工程部市场部技术部负责人备注《项目跟踪管理表》 《网络空白信息反馈表》

注意：岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程演练一：公司人力资源总监岗位的岗位目的？ 演练二：公司区域销售主管岗位的岗位目的？三、岗位设计 48. *奇瑞人力资源*范例二：某公司招聘工程师岗位的目的： 根据

        ⑵ 本地区消费者的购买地点倾向 41. *4、经销商状况经销商问卷调查 （由经理或销售主管亲自调查） 经销商状况调查 42. * 分公司（业务部）名称 填表 年 月 日 商店 名  调查

销售代表需要具有良好的心理素质，热情、积极和认真的工作态度，良好的工作习惯和团队精神。 (2)销售主管 推销技巧 领导技巧 管理持巧(如招募、培训、激励、授权等） 人际关系 93. 培训的方法 (1

业可在以下方面发展自己：技术型路线：技术员-工程师-总工程师（或创业）   销售型路线：业务员-销售主管-区域经理-销售总监  复合型人才路线：这些人才要求掌握多方面的专业知识。通过跨专业开研究生，是

15. 人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划 16. 培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查

大区产品专员销售事务经理大区监督主管政府关系经理医学事务经理战略区办事处组织架构区域销售经理地区销售主管销售代表区域监督员产品群A专员产品群B专员产品群C专员注：战略市场中，从区域销售经理层级开始业务人员

*曾庆学人力资源管理*人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划 48. *曾庆学人力资源管理*培训需求调查体系战略

询qq：514457731（加qq无需验证） 6. 销售区域华东华南华北西南西北销售总监销售经理销售主管销售代表70％30％思考：销售总监离职对公司有何影响？ 7. 人才梯队建设的定义人才梯队建设：指

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根据能力、经验要求确定候选人来源招聘培训定期、有侧重点的集中课堂培训计划 重视销售主管对手下销售人员的在职指导 新产品投放前，集中的1-2天新产品培训实达做法人员招聘由人事部审定资历，销售主管审定能力 过去较集中于福州招聘，现在开始在当

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由副总提命，并由总经理任命任 职 资 格工作经验： 3年以上汽配流通行业工作经验，有过营销主管或销售主管相关工作经验。 专业知识与技能： 对汽车服务及汽配流通行业、汽车结构及零部件产品有教深刻的认识。