与日本人谈判的技巧(2)
与日本人谈判的技巧(2) 三、劝说和辩论 和日方谈判时,我们可用下列劝说技巧(按下面的顺序和环境)。 (1)多问问题。多问问题会使对方对自己的回答有所怀疑,也使你在某个问题上要作
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与日本人谈判的技巧(2) 三、劝说和辩论 和日方谈判时,我们可用下列劝说技巧(按下面的顺序和环境)。 (1)多问问题。多问问题会使对方对自己的回答有所怀疑,也使你在某个问题上要作
国际商务谈判技巧--巧提问题 谈判的第二个重要技巧是巧提问题。通过提问我们不仅能获得平时无法得到的信息,而且还能证实我们以往的判断。出口商应用开放式的问题(即答复不是“是”或“不是”,需要特别解
任务四:掌控商务谈判签约与履行2008年3月 2. *分组课堂演练谈判促成签约 分组课堂演练谈判促成及签约任务书课堂演练:谈判促成及签约演练 3. * 课堂准备及演练时间30分钟 教学目标 谈判促成及签约演练练习模拟演练
招标与采购的谈判剖析 核心提示:如何在众多的投标单位中通过谈判,选择最合适的中标方?如何在物资采购管理中从自身出发,与物资供应商斡旋谈判?在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节
采购培训之三-谈判与议价 (2003-4-21) 第三章 谈判与议价 前言 在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的
第二章 成本核算第一节 生产成本核算原理 第二节 生产费用的汇集和分配的程序 和方法 第三节 成本计算的基本方法 第四节 各种成本计算方法的结合应用 2. 第一节、生产成本核算原理 一、成本计算对象和方法
超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行 一、采购业务谈判的内容 1.采购业务谈判的三项制约文件 连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划,商品促销计划以及供应商文件。
1. 第五章 采购过程采购过程概述 结构化过程的必要性 识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理
**汽车(南京)有限公司 采购成本管理办法 编制: 审核: 审定: 批准: 年 月 日 1. 目的 为了加强采购成本管理,通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理,不断降低产品制造成本,提高公司的经济效益和市场竞争力,特制定本制度。
采购成本分析表 厂商名称:年 月 日 产品名称 零件名称 零件料号 估价数量 备 注 主材料费 NO 名称 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费 加工费 NO 工程内容 使用设备 日产量 设备折旧
1. 第六章 资本成本与资本结构 2. 学习目标: 本章阐述资本成本与资本结构的原理。通过本章学习,应 当达到如下的学习效果: 在了解资本成本概念的同时,掌握其计算方法。 在了解资本结构原理的同时,理解最佳资本结构的相关理论和判断标准。
XX县主要建筑材料价格现状与降低政府采购工程造价成本的建议 一、XX县主要建筑材料现状 我县的建设工程主要建筑材料用量较多的有钢筋、水泥、碎石、砂、粘土砖、砼小型砌块等,其中钢筋、水泥、粘土砖、砼小
1. VISUALPRESENTATIONS7tipstocreate2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. Our objective :STANDOUTOFT
1. 第七章 公共关系谈判与演讲 第一节 公共关系谈判 第二节 公共关系演讲 2. 第一节 公共关系谈判 一、公共关系谈判概述 (一)公共关系谈判的概念 所谓公共关系谈判,是指社会组织与社会公众之间
混合材合理使用降低成本方案(word文档,下载后格式正常) 一、32.5级水泥:通过增加碎屑掺量,减少高价混合材料粉煤灰,使用廉价火山灰质混合材(煤矸石)降低成本。对比如下: 日期 名称及价格(元/吨,为不含税价)
XX区进一步降低物流成本实施方案 为进一步优化提升全区营商环境和物流效率,加大实体经济支持力度,推动现代物流产业链和重点产业项目高质量发展,结合我区工作实际,制定本实施方案。 一、深化关键环节改革,降低物流制度成本
降低研发成本之浅见 企业的经营,盈利是首要的,无非来源于两个方面:开源和节流。所以,如何不断降低成本,是企业永恒的话题,但是说到降低研发的成本,却是一个复杂的问题。 因为每一个成功的企业,长久生
用六个西格玛降低成本 —— 一个绿带项目简介 1998年初,美国通用电气公司塑料部(GEP)在中国最大的客户之一柯达(上海)有限公司,要求降低生产成本即降低原材料聚碳酸酯的价 格。按照它的要求,GE
房地产开发项目成本的降低途径 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成,本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。
非财务手段降低工程项目成本的途径 2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升,使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠抓内部管