降低研发成本之浅见

降低研发成浅见

企业营盈利首非源两方面：开源节流断降低成企业永恒话题说降低研发成复杂问题 　　成功企业长久生存企业占行业领先位企业成功结研发投入技术领先声称研发投入少资金年研发投入逐年递增少典型例子国通信业巨头华中兴年投入研发费数亿计员构成中研发员占公司总数半谓济冬天研发投入未见减少企业开始走坡路者业务规模规模缩时候会削减部门费包括研发费见成功企业少说通减少研发企业达成功说成功企业没成观念企业降低成包括研发成道路降低成广义实直接手段发生直接效果 　　1制定清晰明确产品规划方集中资源关注领域行业 　　企业初期成长期应该资源集中领域样会领域行业里面形成积累年努力领域行业里占席者成领头羊暴起暴落中国企业通病形成永续营百年老店需埋头行业里断艰苦努力精神事实证明元化成功少（目前较成功家GE）绝部分成功公司专业化公司研发进入新领域需投入资源技术台解行业标准解行业供应商合作伙伴竞争手客户资源等等解需较长时间花费量精力熟悉领域行业利资源已技术台仪器设备技术标准行业规已成功产品前期积累失败验等够投入少资源完成领域新产品开发样开发费专注领域陌生领域时间段开发出新产品数量完全相研发费开发出产品研发成降低 　　2充分解市场客户需求开发出适合市场需求产品 　　项目立项前进行充分调研需求分析开发出适合市场需求产品现情况做市场解技术搞研发解市场做形成结果市场员总断修改需求研发员开发出产品市场需中间浪费量时间金钱需项目启动前期项目立项时安全确定公司年作项目说求项目取成功应该率说年开发10款新产品5款取巨成功单机销量达50万台两款般单机销量达10万台销量较少没形成规模销售指标成功率限制项目立项前规划极节约力成开发费开发款新机型涉功样机制作工程样机制作中试批量试产测试量产中间涉众部门涉开模费元器件贴片等等众费需项目组配合员10总体成高果减少新开发项目者提高项目成功率相降低研发成 　　3明确需求合理协调资源制定行项目开发计划执行 　　产品开发程中种样原耽误项目进度项目进度耽误会造成开发时间研发开发费升更重推迟产品市新产品刚市月利润高时期推迟市直接影响利润率时竞争手占客户占市场提供机会制定行项目计划计划开发出产品需注意： 　　31项目立项时明确需求避免项目开发程中反复修改需求造成进度延时项目开发期客户提出修改者增加功等方面造成进度延迟方面产品设计重新修改带稳定风险需求理降低研发成重环节 　　32合理协调资源资源企业紧缺需时开发项目项目资源限情况保证优势资源投入前景者重点市场重环简单增加员增加成解决 　　4提高研发员水技建立知识验库 　　句俗话：磨刀误砍柴工研发员水素质定程度影响产品质量 　　前期设计失误者设计余量足生产带巨麻烦销售售造成麻烦产品设计稳定制造性强充足设计余量便安装维护障便维修等产品总成减少 　　设计员新知识学新元件认识提高产品质量降低BOM成起重影响时间新方案选择降低BOM成降低复杂度时降低制造成售成 　　时期项目组设计出现问题没总结设计失误新项目中重复出现建立起知识验库建立方便检索样够利原失败验减少弯路减少开发时间时产品质量保证直接间接降低成 　　5建立矩阵式理制度配合定激励 　　建立起产品负责矩阵式理制度现研发理职型项目型矩阵式转变句话：理效益目前体制部门业务负责部门间推诿抱怨总解决部门间沟通协调成高没专门产品整周期负责部门通整产品串接达提高产品负责机制节约时间节约沟通成降低研发成 　　予定激励机制理案例份工作3做交2做两3工资样利完成务员工满意度提高需完全案例需定激励机制项目奖产品销量适挂钩等然产品理统协调关产品理制度现探讨觉理模式 　　6方法 　　降低研发成方法诸降低员工资节约办公费纸张等减少差旅次数费等传统见省成方法里详述 　　断降低成营者持续考虑问题蹴问题需长期思考实践中断进行工作做改进持续产生效益工作理者持续前进动力
 
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