【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2011-10-20
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P36 P36 人力资源三年规划-联想
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2009-05-22
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P68 人力资源
直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
2009-03-26
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况
2010-09-25
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P56 文化启动报告
*Yu Tong_Kickoff Phase 2企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求 ，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文化
2012-10-05
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
年终绩效考核的概念导入与常见误区 4. *HRM2010年终回眸 绩效与薪酬 成为企业最大挑战 5. *“绩效思维”,理念先行 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 6. *20
2010-01-15
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者2收集并提供部门培训需求信息； 4根据公司及工作要求安排员工培训；对新员工进行指导和培训；
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者2收集并提供部门培训需求信息； 4根据公司及工作要求安排员工培训；对新员工进行指导和培训；
2009-12-01
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P126 目标管理与绩效评估
(海量营销管理培训资料下载)*课前调查状况 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*贵公司员工对绩效考核的认知 对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力
2010-04-13
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
胜任力模型的应用 第四部分 胜任力模型在培训体系建立中的应用 8. 人力资源部门的困扰员工的能力评估到底该怎么做 选拔员工的依据是什么 培训的驱动力到底是什么 培训的效果转化率太低，空有投入没有回报 9.
2010-02-12
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P77 培训体系(1)
制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施-77页
制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和
2010-10-20
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P77 培训制度的体系与实施
制度规划）中 、 长 期 经 营 计 划短 期 年 度 经 营 计 划人 力 规 划员 工 发 展员工生涯管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理绩 效 管 理 7. 劳工关系 经理 组织规划和
2012-11-11
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包
2010-01-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包
2012-08-04
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
效管理 8. 4、绩效考评的效标 特征性效标：考量员工是怎样的人，侧重点是员工 的个人特质，如沟通能力，可靠度、领导技巧等。 行为性效标，侧重考量员工的工作方式和工作行为。 结果性效标Date8绩效管理
2010-11-20
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P27 中小企业中层管理培训PPT
企业需要一个持久而良性循环的激励机制1.什么是激励？ 18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？ ——个人的需要 激励是管理中的关键桥梁 —— 统一：个人利益与组织利益 详见“激励的过程模型图”※
2019-06-05
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