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讲责任 讲担当的经典词句 一、关于担当 1、看干部就是看肩膀，看能不能负重，能不能负荷，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就，要牢记责任重于泰山，夙夜在公、勤勉工作，敢啃最硬的骨头，敢挑最重的担子。

提升社区道德以引领居民道德 各类型道德讲堂建设成效显著、效果喜人。社区道德讲堂以引领社区居民道德提升为主线,精心设计活动内容和形式，吸纳道德模范、劳动模范、社区好人等走上讲堂，讲自己、讲他人、讲身边的道

2017年造价工程师《建设工程技术与计量（土建）》精讲班 王 双 增 一、考试和教材介绍 （一）考试时间 2017年10月21、22日 时间 科目 题型 分数/及格 09:00-11:30 建设工程造价管理

烟草系统职工“讲责任、讲奉献、讲纪律”学习体会 　　“讲责任、讲奉献、讲纪律”是相辅相成、辩证统一的有机整体。讲责任是基础，讲奉献是境界，讲纪律是保障。那么，我们如何才能做到“讲责任、讲奉献、讲纪律”呢？通过学习，我有几点体会。

党员领导干部讲政治、讲学习、讲担当、讲规矩、专题党课讲稿 同志们： X月X日，习近平总书记对XXX工作作出重要指示。为深入贯彻落实习近平总书记指示精神，迫切需要XXX系统广大党员干部讲政治、讲学习、讲担当、

学习“三讲”有感       近期，按照上级公司的统一部署，XX烟草专卖局（公司）党委认真组织开展了“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动。通过学习，我对“三讲”的重要意义有了一个更高的认识，对开展“三

 四、考试大纲【考试目的】通过本科目考试主要测查应试人员对工程地质、工程构造、工程材料、施工技术等专业技术和工程量计算规则的知识水平，以及应用专业技术知识和工程量计算规则对建筑工程进行计量的能力。【考试内容】一、工程地质1、岩体的特征2、地下水的类型和特征3、常见工程地质问题及其处理方法4、工程地质对工程建设的影响二、工程构造1、工业与民用建筑工程的分类、组成及构造2、

人力资源管理第八讲 1．团队建设 群体的外部环境条件 组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和报酬体系、组织文化、物理工作环境 群体结构 l 工作群体不是一群无组织的乌合之众。

人力资源第五讲 1． 绩效评估的主要难点 1．1评价性资料与发展性资料 l 评估信息的种类 企业 员工 评价性信息：1、为员工的任免、晋升与降职提供依据 了解自己过去的工作表现 2、对员工的奖励 3、对企业政策的检讨

人力资源管理第六讲 1．自生秩序与创生秩序 1．1自生秩序与创生秩序的概念及举例 • 自生秩序是指不是由人有意识的、自觉地为某一特殊目的设计出来的秩序,而是一种自发的秩序。例如： – 人类的语言 –

十五讲补充 关于汉语 1.语言： 语言是人类借以思维和互相交际的一个音义结合的符号系统，是一个变动的音义结合的结构系统。在这个系统里，语音、词汇、语法被看作是语言的三大要素。 2.语言学 以语言为研

听真话与讲真话 　　一般说来，人们都希望听真话，了解真相，据此做出正确判断。但在现实生活中，有的人却不喜欢听真话，也有的人不愿意讲真话。一个重要的原因就是，有时假话听起来可能悦耳动听，而真话或许会刺

第一讲 市场营销管理学导论 本讲将回答以下问题： 一、什么是市场营销、什么是市场营销管理、什么是市场营销学（研究对象、研究内容、学科体系与相关学科体系2） 二、如何研究营销管理学——探讨营销管理学的理论渊源和研究方法

1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

1. 国际财务管理 第二讲 总论 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理的研究对象国际财务管理的研究对象 世界财务管理 比较财务管理 跨国公司财务管理 国际企业财务管理 跨国公司在世界各地，尤其是在中国的经营

1. 第4讲、生产理论玉米替代汽油的故事 一种可变投入品生产函数 边际收益递减规律 两种可变投入情况与等产量线 边际技术替代率 等成本线与投入品组合选择 规模收益与技术进步 ——阅读教科书第5章1"经

第四章 利润及其分配 一、 利润及其构成 ㈠利润的概念（P253 ） ㈡企业利润的构成 主营业务利润 营业利润 其他业务收入 其他业务利润 其他业务支出 企业利润 投资净收益 营业外收支净额

纪念中国共产党成立93周年 讲党课资料   今年是中国共产党成立93周年，从1921年成立以来，党已经走过了93年艰辛而辉煌的风雨历程。我们都知道，党的历史是中华民族的独立、解放、繁荣和为中国人民的

人力资源管理第四讲 1．人力资源策略模式 1． 1策略和观念行为的关联（参见手册图表） 1． 2企业文化分类（参见手册图表） 1. 3企业策略与企业文化的配合 竞争策略 企业文化 价格竞争策略 官僚式文化

企业应先作出判断： 1、看或有事项是否使企业承担了义务； 2、看承担的义务是否能够可靠的计量，具体讲应同时考虑三点： ⑴该项义务为企业承担的现时义务（过去的交易或事项所形成的）； ⑵该项义务的了结很可能导致经济利益流出企业（收入不预计）；