北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
1. 经开63C1地块项目营销策略报告 2. 目 录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式
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水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元资料来源:97年美国《金融时报》水泵市场预测报告北美洲 111.52亿美元拉丁美洲 32.8亿美元非洲 6.56亿美元欧洲 95.12亿美元澳洲 9
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效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
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成功关键因素(CSF,Core Success Factors)是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标(KPI,Key Performance Indicators)进行定量(即使
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年终奖特别奖励 福利 住房公积金 股票期权 全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案。 社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利 6. 薪酬决定要素 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效
求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4
责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理 有些岗位 缺失职责 不清内部不 公平,保 险福利 没有体系没 有, 培训… 招聘… 发展… 维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善
并恢复工作顺畅的能力决策能力注重决策前的充分论证;在困难而复杂或者临机处置的情况下,能够充分考虑风险因素,在自己责任范围内,果断、高效地做出明确决定的能力专业潜力问题解决能力对日常工作发生的问题点,知
26. 识别维度突出事件分析诊断 企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制? 短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾,在于愿景的缺失。 企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度?
福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业
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