中国移动人力资源管理战略规划
集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响; 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略,政策和计划:员工关系 (如工作条件,劳动合同等),薪酬体系,组织发展和设计(持续的改善和变革策略),绩
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集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响; 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略,政策和计划:员工关系 (如工作条件,劳动合同等),薪酬体系,组织发展和设计(持续的改善和变革策略),绩
集团公司人力资源部门的责任解释外部环境的趋势并评估对集团在人力资源方面的影响; 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略,政策和计划:员工关系 (如工作条件,劳动合同等),薪酬体系,组织发展和设计(持续的改善和变革策略),绩
与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。 目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易; 资产受到保护而负债受到控制; 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息;
胀,引起物价上涨,会影响人民生活水平提高。在当前买方市场形成、有效需求不足的条件下,实施积极的货币政策,适度增加货币供应量,不会影响人民生活水平的提高。从长远看,扩大内需会促进生产发展,有利于人民生活水平提高。
务分析并组织编制职位说明书; 负责制定和完善公司员工手册; 招聘和培训 根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作; 负责制定公司员工培训和职业开发计划,并组织实施; 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励
7. 传统金融学——宏观的金融市场运行理论在研究金融市场的宏观领域,主要从研究中央银行的利率政策和货币政策入手,了解各种金融机构在金融市场中的地位和作用。 凯恩斯(John M. Keynes)有关利率、就业和通货膨胀的开创性理论。
岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 (绩效衡量) ●为管理内部的平衡设立政策和程序 ●帮助管理部门沟通薪资政策 39. 策略性薪酬管理系统-特性具有内部公正性 具有外部竞争力 可承受的
四个层次的不确定性第一层次:未来足够明确 残留的不确定性不会影响到战略的正确性,180计划 第二层次:多种未来 例如,政策变化的可能走势,预测加入WTO 第三层次:在一定范围内的未来 例如,对市场增长的估计,是否存在转折点?“不要做与战略关系不大的预测”
技术派、实用派 按税收筹划实施的手段分类 政策派、漏洞派 按企业决策项目 投资、经营、成本核算、成本分配 12. 税收筹划的经济和社会效应维护纳税人的合法权利 促进国家税收政策目标的实现 促进纳税人依法纳税 促进税制的不断完善
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
第17讲、国际贸易1)贸易增长数据观察 2)比较优势理论 3)要素秉赋理论 4)其它贸易理论 5)贸易政策及其争论 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》 第28章1"经济学原理"第17讲“国际贸易”卢锋,CCER
力,增强生机活力。 (五)坚持围绕中心、服务大局,充分发挥积极性主动性创造性,确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。第三条第一章 总则 15. 《条例》逐条解读 党支部设置一般以单位、区域为主,
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
负责核心技术队伍的培养 对总经理负责 5. 主要工作 协助总经理,制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序,负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定
岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 (绩效衡量) ●为管理内部的平衡设立政策和程序 ●帮助管理部门沟通薪资政策 39. 策略性薪酬管理系统-特性具有内部公正性 具有外部竞争力 可承受的
酬对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而满足和
负责核心技术队伍的培养 对总经理负责 5. 主要工作 协助总经理,制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序,负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
岗位价值 (相关的岗位价值)- 价值实现 (绩效衡量) ●为管理内部的平衡设立政策和程序 ●帮助管理部门沟通薪资政策 39. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
信息跟班学习人员。 7. 2、主要刊物 ①上报信息:向市委办报送放映我县贯彻落实上级党委、政府方针政策、重点工作完成情况,反映我县经济社会发展中存在的困难和问题,每天报送4至6条。 ②双江信息:主要反