财务规划 - 香当网

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绩效考核培训

通知目标群体5、会见候选人不招新人加班/工作重新设计招聘应急临时工租用/承包核心内部/外部财务类人员不得使用临时！个人成本=工资+34%工资福利 32. 4、面试中怎样区分“事实”和“谎言”

2009-04-19 24061 0

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信息和知识的管理（30） 改进（30） 7、经营结果（400） 顾客和市场的结果（120） 财务结果（80） 资源结果（80） 过程有效性结果（70） 组织的治理和社会责任结果（50）1、领导（100）

2009-02-26 31051 0

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项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3

2009-04-22 11901 0

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项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3

2010-01-12 17453 0

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价变动调整、合并会计报表、国际财务报告、跨国经营业绩评价等具体问题。二、研究跨国公司会计信息的必要性 6. 3、跨国公司信息需求分析 7. 不仅需要了解母公司本身的财务信息 ,更需要了解母公司及其全体

2011-02-03 18172 0

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灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理激励与业绩挂钩1 3. 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划

2010-05-09 29971 0

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业绩相关 •其他部门人员指总部人员，薪酬与销售业绩没有直接的相关性。其他部门人员 13. *我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构提成年奖基本工资薪酬构成依据工作性质的不同，经营总部需建立不同的职级序列给与各类人员不同的上升通道

2011-04-21 9931 0

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1. 战略管理基本知识康占平 2. 一、基本概念公司战略：公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施制定战略的意图：建立公司在市场中的位置同对手竞争

2012-02-14 20174 0

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通过人力资源管理实践获取竞争优势人力资源管理实践以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划工作分析招聘、选拔培训开发绩效评估报酬生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素

2011-03-11 26836 0

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程）部门KPI 5. －*－市场地位无形资产财务业绩能够独立开发、生产、营销具有国际竞争力的轿车产品；使红旗品牌成为世人喜爱的国际知名品牌2009年财务目标车辆销售量为10.1万辆销售收入达178亿元人民币

2012-09-01 2060 0