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E-mail:tjhrd@tjhrd.com *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd

资产负债表。 34. 会计基础知识 三大报表 财务分析内容提要 35. 财务分析财务管理的内容 财务指标/比率概览 盈利能力指标 偿债能力指标 营运能力指标 发展能力指标 其它业绩指标 资金预算方法 36

警指标的选择上多数集中在传统财务指标方面，对非财务指标涉及的比较少，而众多关于企业绩效研究的实证数据显示非财务指标对企业绩效的影响重大。因此本文引入平衡计分卡，在财务指标的基础上，从顾客、内部运营、学

的全辖财务收支计划。 　　（2）、根据信用社的实际情况，提出公平，公正，科学，合理财务指标计算及分配方案，把财务指标落实到信用社。 　　（3）、建立健全信用社的财务内控制度，下发了《××市农村信用社会

定的理论思路。 （3）国内外相关研究情况 王芳（2018）为未来财务分析的发展趋势应该是综合分析财务指标和非财务质量及企业的成长性。他们从资产质量、资本结构质量、盈利质量、现金流量质量和企业可持续增长

定的理论思路。 （3）国内外相关研究情况 王芳（2018）为未来财务分析的发展趋势应该是综合分析财务指标和非财务质量及企业的成长性。他们从资产质量、资本结构质量、盈利质量、现金流量质量和 企业可持续增

当时的奖金，甚至更多。正反激励的同时存在，使高级管理人员所面临的压力增大。 　　二是选用了关键的财务指标代替股票作为激励的基础。由于非上市企业的股票不能流通，以股票作为激励的基础，股票的折股价和变现价

重影响企业进一步融资。在此种情况下，国内上市公司伎俩百出，贡献于大股东，或不惜一切追求短期的账面财务指标，取悦于市场投资者，有时恐怕也是迫不得已。而平衡在这种局面下多半只能是一种粉饰太平的装点。尽管如

高新技术企业。H公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式，在年初的考核指标主要有四个财务指标：销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率。年初由集团总裁与A公司经营层签订业绩合同，年终根据业绩完成情况进行考核。

　　2、企业财务指标分析 　　3、企业未来开展策略 　　二、重点企业 　　1、 企业简介 　　2、企业财务指标分析 　　3、企业未来开展策略 　　三、重点企业 　　1、 企业简介 　　2、企业财务指标分析 　　3、企业未来开展策略

以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征： 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统 2 4. 一、背景3、

特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。 1、特殊人才推荐奖： 特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种

　　一、公司基本情况 　　二、公司主要财务指标分析 　　三、公司投资情况 　　四、公司未来战略分析 　　第二节 b.公司 　　一、公司基本情况 　　二、公司主要财务指标分析 　　三、公司投资情况 　　四、公司未来战略分析

为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。 一、财务指标。 1、全年销售量指标。公司完成 ______万销售额不计奖罚，超出______万元部分，按1‰

市公司的评价模型，确定评价指标，计算建筑建材上市公司的综合得分，根据得分，确定建筑建材上市公司的财务指标和经营业绩的综合评价排名。 2.国内外研究现状 1 国外研究现状 1.1 绩效及财务绩效评价 现

本文框架业绩评价理论综述母子公司管理控制特点 母公司评价子公司业绩指标体系案例实证评价主体评价客体评价指标的考虑因素财务指标客户指标 流程指标学习指标子公司 母公司 母公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点评价指标 6

15. 2、平衡记分卡 九十年代初，由哈佛商学院两位教授提出 它是一种战略管理思想 综合平衡财务指标和非财务指标的考评体系— 平衡记分卡/法 （Balanced Scorecard，BSC）或“综合记 分卡/法”四、基于战略的绩效指标体系

要的因素。企业如发生信用困难通常都会在其财务状况上表现，因此信用评级时应着重考虑财务状况。企业的财务指标非常之多，通常将它们分类考虑。比如可按如下四个方面考虑①盈利性指标，如销售利润率，资产报酬率；②

不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。 从企业总体来看，财

很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、 PKI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分