第五章车站PPT
正线:直接与区间连通的线路。 站线:包括了到发线、牵出线、调车线、货物线及站内指定用途的其他线。 到发线:用于接发旅客列车与货物列车的线路。 牵出线:用于进行调车作业时将车辆牵出的线路。 货物线
2019-06-26
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P40 P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1．总公司员工总量及用工形式分析 总公
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1．总公司员工总量及用工形式分析 总公
2010-06-20
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P86 ××绩效管理咨询项目
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2012-08-23
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P23 创新工作室工作汇报ppt
中煤平朔露天设备维修中心 2012年，为了推进职工技术创新工作，中心以我的名字将工作室命名“乔宇技能大师工作室”，同年10月份被山西省劳动竞赛委员会和山西省总工会命名“山西省劳动模范创新工作室”。 2013年，被中煤集团
2018-12-06
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P86 績效管理咨詢項目
织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等 专业知识类：专业类外部培训是指利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营
2009-05-08
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P35 第七章工资与奖金
报酬的职能补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 4. 报酬系统管理的公平理论 外部公平性 是指组织员工所获得的报
2009-11-03
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P19 班组长、工段长培训讲义
的。 11. 3、班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
2011-11-04
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
霞*B工作本身 中国现状 个人报酬的决定因素 员工/工作： 表现、经验、资历、潜力、政治影 响、运气、技能 组织：报酬政策、支付能力 劳动力市场、行业水平、通涨指数、工会、法规等 20. 华南理工大学 周
2012-07-09
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P35 全国建设工程项目管理成果汇报PPT
作业考勤，易发生劳资纠纷无法对现场内劳动力进行多维度分析，没有数据支持；无法准确掌握特殊工种持证情况和安全技能传统入场教育培训效果不高实名安全联动的管理模式GLM黑名单管理GLM劳资 纠纷管理GLM查
2018-11-01
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 9. 薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关）
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 9. 薪酬其实就是……工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关）
2009-03-11
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P150 职业生涯规划8
什么样的人最受企业欢迎？ 良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识 实际工作能力(技术技能) 团队合作意识 吃苦耐劳精神 17. 目前大学生人才状况 有学历人多，有能力的人少； 懂理论人多，懂实践的人少；
2009-09-04
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
能力，其工作效率必会降低划无庸置疑的。因此，管理者首需培育部属，使之具备与现行工作直接相关的知识、技能、态度。 5. 一群员工写给主管们的信主管大人： 公司文化中，有一套奇怪的用人哲学。员工像棋子一样
2010-02-26
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命. 其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量. 加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展
2011-01-02
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P16 印染技术实训中心”项目可行性报告
家企业职工来实验室进修学习。 设有技能鉴定站，具备化学分析工、染整打样工、染色工、印花工、染色检验工等工种的技能培训和鉴定资格。 近二年相关专业的在校生参加职业技能培训并取得职业资格证书的近800人次。
2011-02-03
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P74 【课件】薪酬管理讲义
隐形／外显报酬是企业文化的一种具体体现。 15. 一、几种典型的薪酬类型薪酬制度的类型:绩效型、技能型、资历型 绩效型：主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。如计件工资制。 优点：1、可以激
2011-10-01
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P74 薪酬管理讲义
隐形／外显报酬是企业文化的一种具体体现。 15. 一、几种典型的薪酬类型薪酬制度的类型:绩效型、技能型、资历型 绩效型：主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。如计件工资制。 优点：1、可以激
2011-03-06
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