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银城宝船项目竞争品牌SWOT分析 市场空间/潜力分析 9. 品牌愿景工作内容 ——银城宝船项目的发展规划 高层访谈 项目发展战略 产品结构 市场目标 行销目标 10. 品牌规划工作内容 ——怎么样才能去那里？ 目标受众分析

样本成本费用：6元/份×150 主持人费用：因AICI进行因此免费Date6 7. 调研费用及人数 访谈茶水费：20元/份×18份 问卷分析费：20元/份×150份 广告公司服务费：RMB2086.23元

为止。此外还可以用“专家评价法”、“经验模糊评价法”、“行业调查问卷法”、“两两比较打分法”、“工作现场观察、访谈法”。 13. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（十一） 频度评价大体上可以用重要度评价的

培训项目实施步骤4 培训实施5 评估考核6 效果转化 18. 培训需求分析方法 问卷调查法 关键人物访谈法 专家会议 记录、报告法 环境扫描法 绩效差距分析法 19. 目标设定制定培训目标的原则：S-M-A-R-T

电子沟通的特点 电子会议 网站 聊天 博客 40. 案例讨论 王石博客事件 建议：把博客和微博当焦点访谈的讲稿来写 41. 5、非语言沟通 表情 眼神 手势 着装 发式 实物 图标 42. 非语言沟通的优点

推断性； 渠道研究则采用定性研究的方式，通过选取30家白酒经销商，对其进行一对一的、大纲形式的深度访谈进行样本收集，然后通过对深访资料的整理、分析来研究白酒销售渠道。 10. 第一阶段：营销调研-- 目的通过专业的市场调研，可以了解：

认知成果 技能成果 情感成果 绩效成果 投资回报率 50. 培训效果评估的方法 2-193 问卷调查法、访谈法、观察法、座谈法、内省法、笔试法、操作性测验法 51. 撰写培训评估报告 2-201评估报告的撰写要求

福利，要多多争取参加通过培训让亚航人员感到公司有自身发展规划； 公司重视员工的培养培训内涵培训外延访谈中员工表达公司培训必须多申请，否则无份！信息错失 25. 考核各环节均存在问题造成考核最终失效考核

第五周/第六周：流程绩效指标体系建立分组讨论确认部门关键绩效指标 订单到回款 预测到库存 采购请求到付款 信息管理 人力资源管理 访谈中高管理层，确认目前绩效评估流程涉及人员：26 27. 第七周： 绩效管理体系设计绩效指标建立流程设计

绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 行事历 访谈法 41. 考核方法——绩效考核量表法 低 高 （1）工作能力方面 0 1 2 3 4 学习新知识、新技术的能力

“声色江南酒会”持续期 项目附加值提升“一次旅行”“一场对话”“一次阅读”“一场回忆” 事件序曲-名人访谈 事件扩散-院落征文 事件高潮-画册发布开盘前 事件启动-户外、新闻 开盘盛典 事件报版-名人录系列

与重要性作出划分 确定客户对于现有流程的满意度 利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式 明确现有流程与期望结果之间的差距 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进而消除这些差距的作用有多大

企业员工对收入的满意度及期望； 现行薪酬状况是否能激发企业员工的工作热情，促进员工潜力的挖掘。问卷、访谈分析重点方式 34. 企业薪酬方针分析薪酬及其管理在人力资源管理中的地位； 现行薪酬方针存在何种问题，针对未来发展趋势应做何种调整；

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播策略阶段传播计划 9. 品牌检验前的准备工作 广州、佛山、江门三个不同类型城市的10组消费者深度访谈。 对2003年动感地带推广活动的综合分析 研究集团公司和地市公司的相关资料 品牌小组内部的深入讨论

适当的技巧通常对创意的调查需要质化研究的技巧 我们是试图去理解消费者对广告创意的反应，而 不是去测定什么东西 除了运用小组讨论会，个人访谈也是很好的 方法去更好地理解广告的沟通方式 如果决定任用量化调查，也要尽量加入质化 部分 39.

四、人才梯队建设工具方法1、人才测评技术 “某商业银行人才测评案例” 测评方式：网络测评+笔试+人工访谈11 12. 本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调

晚上有饭局。不用做饭啦，锻炼去了！2分钟前更多精彩活动 50. 10月14日下午，新浪微博应用《微访谈》全新上线 ，微博“第一人气女王”姚晨成为首期嘉宾。在短短的一个小时之内，姚晨从网友提出的1163

里的频率D：风险值 18. 风险评价方法LEC法 矩阵法 预先危险性分析 事故树分析 事件树分析 访谈 观察和测量 检查记录 安全检查表 工作任务分析 19. 4.2.1 作业条件风险评价法(LEC法