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研究事项法伦理法社会学法验证会计研究的成果多重属性的会计信息公正不偏的会计信息社会责任的会计信息会 计 理 论 体 系 12. 2019/4/312规范研究方法基本特点 研究资料的文字性 研究工具的主观性：大脑

战略管理：企业核心能力； 文化管理：企业持续经营； 9. 第1章 什么是管理？ 管理没有对错，只有面对事实解决问题。 10. 第2章 什么是组织？1.组织的理解 2.组织因目标而存在 3.组织内的关系是奉献关系 4.组织处在不确定的商业世界中

一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。 3. 2、财富是什么？ 光有钱（贝），不能富； 光有才，也不能富。 只有把钱与才合在一起，才能富。

环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式？ 环境教育究竟要培养什么样的人？ 为什么要通过创建绿色学校来培养受教育者的环境素质？ 3. 一、环境教育的根本特征整体论——哲学基础 适切性——中心原则

　 《草原》一文主要描写了草原风光图、喜迎远客图和蒙汉联欢图，抒发了作者对草原美丽风光的赞美之情及对蒙汉两族人民深情厚谊的歌颂。 　课后练习多让学生谈感受说体会。 7. 《丁香结》一文中，作者分别从视

前言 3.      “国庆”一词，本指国家喜庆之事，最早见于西晋。西晋的文学家陆机在《五等诸侯论》一文中就曾有“国庆独飨其利，主忧莫与其害”的记载、我国封建时代、国家喜庆的大事，莫大过于帝王的登基、

1. 经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司……

这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强 战略规划 产品设计中心(技术科) 缺少专业化管理与制约机制

12. 管理机制国际化  国际化要内化全球资源，因此它需要“内部”国际化，从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上实现全面国际化。国际化的企业离不开国际化的管理。国际企业之所以领先，在于其先进的管理，管理

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Day第一部分国庆节的演变历史 3. 国庆节的演变历史一词，本指国家喜庆之事，最早见于西晋。西晋的文学家陆机在《五等诸侯论》一文中就曾有“国庆独飨其利，主忧莫与其害”的记载。我国封建时代、国家喜庆的大事，莫大过于帝王的登基、

最短的时间引起目标人群对项目的最大关注 ● 在短期内，让目标人群都知道海上春天是一个洋溢着春天气息（含文化与环境两个方面）的生活社区的品牌形象 ● 吸引目标人群到售楼现场参观 ● 刺激和增强目标人群的购买决心，达成销售

5、闵斯特伯格的工业心理学思想 6、法约尔的一般管理理论 7、梅奥的人际关系理论 8、巴纳德的系统组织理论 9、勒湿的领导风格类型理论 10、马斯洛的需要层次论(1943) 11、团体力学理论 12、斯金纳的强化理论

没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 14. 例子：马论是否看见马？ 要不要跳上去？ 怎样跳上去？ 能否驾驭好？ 骑着马到哪儿去？ 15. 对战略管理的理解(一)：手段

推动平安发展 实践集团抱负我们应该在哪里先进的方案 业务发展的需要 优秀的机制 公司抱负的需要 创新的文化 员工成长的需要 国内企业前列N9 10. 我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计

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次原则、责权利相统一的原则 3. 1.7 人力资源管理诊断三、人力资源规划 将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。

现代交际礼仪 2. 课程安排导 论：礼仪的起源、涵义、特征、功能 和原则 第一部分：个人形象篇 第二部分：日常交际礼仪 第三部分：常用公务礼仪 3. 学习现代交际礼仪的目的： 使自己在与人交往过程中成为一个受欢迎的人。