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1. 以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲 2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途

04.06鼎新的經營理念客戶員工股東協力商 4. Data Systems鼎新電腦 鼎新電腦股份有限公司組織架構圖dsc03P 88.1.13成立時間: 1982年3月1日 員工人數: 400人 資本額

《滋生官僚習氣》 7. *壓力情境 與 領導績效壓力小之情境 ‧聰明比較重要 ‧可以從容不迫時， 經驗影響創意壓力大之情境 ‧急迫時注意力被調度 ‧聰明用在最小阻力原則反而掌握不住重點 8. *壓力結構

*精實(lean)，有彈性(flexible) ，紀律性(disciplined) 有能力及被授權的員工。 共同學習並安全的工作在一起。 持續性的提供超越顧客在品質、成本及時效上的期望。福特生產系統願景(FPS

文件&記錄…等)， 「內隱知識」 則指無法以正式的方法表達 及溝通的知識。(e.g.隱藏在個別員工腦袋裡的專門技術或經驗)。 由於外顯知識才能被傳播、擷取和再使用，因此如何將「內隱知識」 轉化成「外顯知識」

3 的不足(一) 過去個世紀以來，一般企業多建立在三個希格瑪的品質水平，此一水平今後已經無法接受。試想，99.73%的良品率看來已經相當完善，但就服務業而言，它的績效水平卻是如下所述8 9. 3 的不足(二)每年20

組織的整合:外部環境的整合與內部作業的契合。 員工的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 彈性:功能、 數字、距離 、及薪資的彈性。 品質: 工作品質、 工作生活品質、員工及產品 或服務的品質。 4. *二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃

1. 資訊管理期末報告報告主題:如何購買PDA及手機 指導老師:XXX 老師 成員: XXX(91306047) XXX(91306020) XXX(91306050) XX(91306037) 2.

(本页无文本内容) 5. 購物程序1.加入會員 2.選擇商品 3.選擇付費方式 (1)信用卡付費 (2)銀行或提款機匯款 (3)貨到付款 (4)便利商店領貨付款4.領貨適用 5.七天試用鑑賞 6.不滿意退貨 6. 滿意的購物

1. 廣告設計的提案經驗 2. 一、提案的類型1.比稿型的提案2.執行型的提案3.終止合約型的提案4.結案型的提案二、提案目的確認與釐清 1.提案比稿以取得廣告代理或 設計個案委託 2.依委託計畫進行各階段執行

1. 6 簡介6 SIGMA 起源及主要概念 6 SIGMA 組織及人員認證 基本統計應用 執行主要步驟 D-M-A-I-C Case Study QRA : 2001/8/27 2. The Origins

※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程

※診斷及項目推動十大流程(4-10) 4. 分析員工個別績效現況 設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程

Standardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO 會員國)的全球性聯盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行。 任一會員國對某個技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的官方

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8. 為什么我們說溝通如此重要 ？ 對組織來說 ，它可以幫助我們 ： 滿足客戶要求 提高效率 -- 員工滿意 -- 程序改善 生產及提供有利潤的產品 / 有价值的服務Effective Communication

組織：依照組織內各個業務，將具有共同目的、並能溝通 意見配合活動之人員賦予不同的職權，並負有適當 的權責，使其分工合作。 用人：將適當的人員安排在適當的職位上，相互合作，以 最經濟有效率的方式，使其共同來達成組織的目標。