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办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业管理部项目策划部师科公司规划设计委员会预算和成本管理委员会小型项目部小型项目部小型项目部小型项目部大型项目部大型项目部 7.

(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日

导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。 2. 总会计师的定位中共中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》： （二）大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才 发展目标：适

在远期规划中，成立战略投资决策委员会，建立公司内部管理部门的制衡机制，完善内部控制制度在中期规划中，建立预算委员会（虚拟组织），在公司推行全面预算管理财务管理提升实施建议——整体框架在近期规划中，逐步推行全面预算管理；加强资金管理，

孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图 人力资源规划模型 激励型工作设计法 生物型工作设计法 培训三阶段模型

资源──产品──再生资源（可利用资源） 15. *洁净煤发展必须要有突破 我国已批准参加京都议定书。 京都议定书要求发达国家在2012年前，温室气体排放总量比1990年减少5％左右。 燃煤对环境污染的影响极大。

信息系统选型方案设计和选型标准 辅助选型设计人力资源考评方法、内容和维护体系 与分销体系相适应的信息系统整体规划 信息系统实施计划、系统维护与应用体系设计设计适合山谷蓝/泰科曼的分销体系结构、模式、实施方法和路径选择

企业并购 多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的

（三）拆改供暖管道和设施； （四）拆改燃气管道和设施。 本条所列第（一）项、第（二）项行为，应当经城市规划行政主管部门批准；第（三）项行为，应当经供暖管理单位批准；第（四）项行为应当经燃气管理单位批准。

掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1．具备分析内外环境的能力； 2．掌握编制计划书的能力，能运用各种方法编制计划。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效计划； 2.在管理过程中会运用计划的方法与技术。

1. 台州爱仕达电器有限公司以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言

目传统人事管理 人力资源管理* 高 * 中* 中 * 低部门性质 招聘 任用 薪资福利战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问活动性质 管理层次* 内部员工 * 考勤 * 制度 * 业绩* 内外部市场*

从传统人事管理迈向人力资源管理与开发传统人事管理现代人力资源管理与开发缺乏自主权及政策性自主权及法制化计划执行性规划性事务管理性开发性封闭性开放性权力性服务性手工或单机信息处理信息系统及电子时代榜样精神企业文化 13

二、履职尽责，严格规范公正执法关键环节： 1.发现（通过巡查、卫片、举报等，及时发现） 制止（口头制止、下达责令停止违法行为通知书） 报告（及时向同级政府和上级国土资源部门报告）、抄告（及时抄告相关部门） 通报（及时社会通报） 2

工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？

四、人力资源管理的内容框架 7. *人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理 5、人力资源战略规划 6、工作分析 7、招聘 8、绩效评估 9、薪酬设计 10、职业生涯 8. *人力资源的特征 1、人力资源是自然属性与社会属性相统一资源

四、人力资源管理的内容框架 7. 7人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理 5、人力资源战略规划 6、工作分析 7、招聘 8、绩效评估 9、薪酬设计 10、职业生涯 8. 8人力资源的特征 1、人力资源是自然属性与社会属性相统一资源

做好岗位培训的记录工作和档案管理工作。 25. 岗 位 培 训 计 划 通 知 书人 事 部 应 至 少 在 岗 位 培 训 开 始 前 两 周 将 培 训 计 划 通 知 书 递 交 到 有 关 部 门 ， 使 负 责 培 训

做好岗位培训的记录工作和档案管理工作。 25. 岗 位 培 训 计 划 通 知 书人 事 部 应 至 少 在 岗 位 培 训 开 始 前 两 周 将 培 训 计 划 通 知 书 递 交 到 有 关 部 门 ， 使 负 责 培 训

01什么是计划即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源