妇产科门诊优质服务心得分享PPT课件
立相迎，全程照护，体贴护理，科室里听不到患者的责难和不满，取而代之的是宣传栏中贴满了病人及家属的表扬信。 30. 圆梦三部曲从严1 从实3 从细2 31. 优质服务核心： “一切以病人为中心” 注重人性化服务
2019-02-24
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P33 P100 《公文写作培训》ppt
上海市教委 76. 常用礼仪文书表扬信 慰问信 发言稿 感谢信 推荐信 贺信 证明信 介绍信 请柬 77. 表扬信表扬信是用来表彰好人豪奢、先进思想、 先进事迹的一种书信。 78. 表扬信格式： 标题 称谓 正文
2019-05-14
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
搜集关于本员工工作表现的情况 4.给员工工作成果和表现划分 5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等 7.为下一阶段的工作设定目标 8.提前一星期通知员工做好准备 29. 【绩效评估面谈】9步骤营造一个和谐的隔离环境
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
搜集关于本员工工作表现的情况 4.给员工工作成果和表现划分 5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等 7.为下一阶段的工作设定目标 8.提前一星期通知员工做好准备 29. 【绩效评估面谈】9步骤营造一个和谐的隔离环境
2009-08-20
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P21 员工培训课程
小组讨论, 如何使工作丰富化? 11. 改善员工的绩效鼓舞士气 一天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西： 公司logo的T -shirt
2010-07-04
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P21 【课件】员工激励
小组讨论, 如何使工作丰富化? 11. 改善员工的绩效鼓舞士气 一天的带薪假 名誉奖章 旅游奖励 表扬信 老板家的宴会 一次自愿的家庭照片展示会 公司、部门聚餐 独特的东西： 公司logo的T -shirt
2010-04-23
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
搜集关于本员工工作表现的情况 4.给员工工作成果和表现划分 5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等 7.为下一阶段的工作设定目标 8.提前一星期通知员工做好准备 29. 【绩效评估面谈】9步骤营造一个和谐的隔离环境
2010-10-15
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P43 落实日间病房优质护理服务的举措及效果ppt
3患者满意率与满意度提高 医德医风办 满意率 98.5% 护理部测评 满意度 92% 旌 旗 表扬信结 果 30. (本页无文本内容) 31. 2.4平均住院日缩短 医护共同合作为患者提供最优
2019-05-17
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
2、注册阶段： （1）提交合作意向书 --- 外经委审批，获得意向批准书 （2）名称预审登记 --- 工商局，获得名称登记通知书 （3）立项审批 --- 计委，获得可行性批复 （4）可行性审批 --- 计委，获得可行性批复
2012-04-11
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P13 转正述职报告PPT
工作回顾自我评价工作体会工作规划和展望 3. 工作回顾Part 1 4. 工作内容企宣专员协助部门领导完成日常工作工商局办理相关资料的变更关注行业新闻收集政府扶持资金项目和相关企业认定上海市软件和集成电路产业发展专项、
2020-09-08
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P33 诚信315消费者权益日课件解读模板ppt
正常使用，要求商家更换。商家称充电宝属于赠品，没有“三包”待遇，不予更换。 维权经过：刘先生到某工商局进行投诉。执法人员调查了解后，认定商家做法不合理，“赠品”也应保证品质、质量，也要提供“三包”服务。
2019-03-25
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P11 企业调研答辩ppt
申万宏源西部证券有限公司（一）公司简介 申万宏源西部证券有限公司于2015年1月20日在乌鲁木齐高新技术产业开发区工商局登记成立。法定代表人韩志谦，公司经营范围包括证券经纪、证券投资咨询、融资融券、代销金融产品等。申万
2019-05-19
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P32 绩效管理沟通技巧
从下属的同事，下属，客户，供应商搜集关于 本下属工作表现的情况 4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 5.整理该下属的表扬信，感谢信，投诉信等 6.提前通知员工做好准备 20. 你如何解释这次讨论的目的？ 这次讨论要达到的目标是什么？
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
从下属的同事，下属，客户，供应商搜集 关于本下属工作表现的情况 4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 5.整理该下属的表扬信，感谢信，投诉信等 6.提前通知员工做好准备25 26. 面谈的建议步骤1.营造一个和谐的气氛 2
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
从下属的同事，下属，客户，供应商搜集关于 本下属工作表现的情况 4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 5.整理该下属的表扬信，感谢信，投诉信等 6.提前通知员工做好准备 20. 你如何解释这次讨论的目的？ 这次讨论要达到的目标是什么？
2010-12-22
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
从下属的同事、下属、客户、供应商等搜集关于下属工作表现的情况 对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 整理该下属的表扬信，投诉信等 提前通知员工面谈的时间、地点30 31. 1.鼓励下属的参与 2.认真聆听员工的看法和意见
2012-01-14
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
从下属的同事，下属，客户，供应商搜集关于 本下属工作表现的情况 4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 5.整理该下属的表扬信，感谢信，投诉信等 6.提前通知员工做好准备 20. 你如何解释这次讨论的目的？ 这次讨论要达到的目标是什么？
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
从下属的同事，下属，客户，供应商搜集 关于本下属工作表现的情况 4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 5.整理该下属的表扬信，感谢信，投诉信等 6.提前通知员工做好准备25 26. 面谈的建议步骤1.营造一个和谐的气氛 2
2010-12-09
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P37 绩效管理交流(本部经理)
从下属的同事、下属、客户、供应商等搜集关于下属工作表现的情况 对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 整理该下属的表扬信，投诉信等 提前通知员工面谈的时间、地点30 31. 1.鼓励下属的参与 2.认真聆听员工的看法和意见
2012-07-09
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P32 績效管理溝通技巧ppt
从下属的同事，下属，客户，供应商搜集关于 本下属工作表现的情况 4.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 5.整理该下属的表扬信，感谢信，投诉信等 6.提前通知员工做好准备 20. 你如何解释这次讨论的目的？ 这次讨论要达到的目标是什么？
2019-04-01
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