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管銷費用表 　　　年　　　月　　　日 費　用　別 金　額 備　註 人　數 薪　資 獎　金 稅　捐 郵　費 運　費 旅　費 住宿費 交際費 電話費 廣告費 房租費 管理費 水　費 電　費 消耗品 資產折舊

销售圣经 第一章 推销的新原则  一、从客户的观点来说明他们想要的，需要的与了解的——而不是你想销售的。  二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。  三、建立情谊——大家都想向朋友购买，而不喜欢向推销人员购买商品（怎样才能让别人认可，并愿意与你作朋友）。  四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家，以致竞争对手无计可施。  五、建立共同话题——运

銷貨日報表 年 月 日 經辦人 送貨單編號 品名 規格 單價 數量 金額 本日合計 昨日銷貨累計 昨日收款累計 本日銷貨累計 本日收款累計 經理 主管 會計 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2003年度管理咨询行业市场发展报告 尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年，社会上对管理咨询的认识仍然处于“盲人摸象”、“雾里看花”的状态。在此背景下，新华信从2002年开始对“上市公司业绩与管理咨询的相关性”开始了探索性的研究，2003年，新华信推出《2003年度中国管理咨询行业市场发展报告》，对中国企业使用管理咨询服务的系列问题发表了独家观点。 之所以将上市公司作为研究样本，是因为上市

1. 企業管理第四組 報告人：包小強 2. *藍海資訊*管理機能計劃與決策 目標、計畫與決策 計劃是用心智思考的過程 計畫是計劃的結果，亦是達成目標的方法。 決策從選擇的項目中找出行動的目標 目標與計畫

主力商品經營情況表 貨號 品種 規格 單位 數量 購進單價 銷售單價 銷售金額 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. (本页无文本内容)

　　　　　　　 营业员填写　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 改衣师度量尺寸，按改衣单项目逐行填写，顾客签字确认 ①财务联 ②改衣师联 ③专柜联 ④顾客联 改衣单 至改衣室 改衣师留①、② （一式四联）

經營費用明細表 年 憑證號數 摘要 借方金額 月 日 運雜費 保管費 包裝費 薪資 福利費 其他 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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業務日報表 年 月 日 填表人： 項次 客戶名稱 地址 電話 接洽情形 工作心得 客戶反映 建議事項 主管批示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 第四章作業流程分析 指導教授 : 盧淵源 教授 組員 : 林姣雯 學號 : 8922404043 孫銘輝 學號 : 9022404022 李宜臻 學號 : 9022404046 賀振宇 學號 :

1. 作业成本管理(ABC)2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背

海爾企業文化 2003年7月6日，作者：ztelmq （2001年11月3—4日，淄博市委經貿工委、市經貿系統政研會召開了“學海爾，促發展”企業文化建設高級研討會，全市有50多家企業參加了會議，十幾

，用左手接。 11．收到的名片应暂时礼貌的放在桌子上，过后妥善保管。 社内マナー基本7箇条 1．始業10分前には席にいるのが常識 2．挨拶は省略しない 3．「時間にルーズ」は社会人失格 4．公私混同はタブー

產品銷售計劃表 產品編號 產品名稱 去年銷售量 單價 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 本文档由香当网(https://www

促銷成本分析表 年 月 日 方 式 方式 說明 運作 期間 估計 費用 估計增加 銷售量 成本收益 分析 評 語 裁決 審核 分析者 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

年銷售計劃書 月份 銷售目標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總銷售額 總利潤 一樓 銷售額 利潤 二樓 銷售額 利潤 三樓 銷售額 利潤 四樓 銷售額 利潤 五樓 銷售額 利潤

商品滯銷報告單 貨號 品種 規格 數量 購進數量 現有庫存量 總銷售額 銷售天數 週轉率% 處理意見 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产销会议规定 第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位：生产管理企划单位。 (二)参加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科； 4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管