四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依
2012-04-08
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P42 P43 168人力资源概论
人口资源：是站在社会学了角度上，人的总资源。 人力资源：是站在组织角度上，企业的人力资源指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称。 人才资源：是站在组织的角度上，指人力资源中具 有创造能力的资源。人才资源人力资源人口资源潜意识显意识海平面
2011-10-05
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
品二产品三八个 办事处人力资源部市场部技术开发部正在成立的部门： 9. 公司销售系统由四个BU直接领导蛇口广州上海北京成都青岛产品一产品二产品三产品 四大连烟台由于合资的先后不同，形成人员的待遇不同，造成内部BU之间
2010-04-13
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
2010-10-25
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P71 四定培训教材
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
2010-11-10
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
Communist Party of China中国共产党目录履职工作成绩存在的问题及原因分析下一步工作思路及措施 01 02 03 4. 履职工作成绩01Communist Party of China中
2019-04-09
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P123 执行力培训教程
郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No
2011-05-13
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
确定对企业高管人员的选拔和考核模式 确定对国有资产高管人员的激励机制 确定企业高管人员的薪酬结构 3. 通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成国资委定位对下属企业的管理内容是什么
2012-08-14
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。 6. 工作评价与设计工作说明工作分析 工作规范技 能能 力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任 务责 任职 责知 识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。 6. 工作评价与设计工作说明工作分析 工作规范技 能能 力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任 务责 任职 责知 识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”
2011-06-07
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P23 大鹏证券薪酬制度
二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬 市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。
2011-05-08
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人
2010-11-12
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P67 伊利集团岗前培训手册
及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人
2012-01-15
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P67 ××集团岗前培训手册
及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人
2011-12-16
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P53 23 如何建立高绩效组织
）及时总结成功经验、失败教训持续改进并形成合理的组织结构 高效性（efficiency）有助于正确确定组织活动的范围及劳动合理分工与合作 19. **互动活动团结、沟通、协作 20. **互动活动观察、思考、判断 21.
2012-02-08
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P68 人力资源
例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标 管理水平普遍落后于企业的发展，企业领导已认识到管理水平已成为企业发展的“瓶颈” 严重欠缺切实可行的人力资源开发观念、模式与手段3 4. 成长期创建
2009-03-26
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
咨询效果 3. 初 步 诊 断 工 作 回 顾 为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断
2010-03-02
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P91 170人力资源管理1.1ppt
1、策划准备：确定对象及区域，制定录取标准，发布招聘简章，受理报名。 2、考录选择：全面考核，综合评价择优，签定劳动合同书。 3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. *招聘的考核方法 1、笔试
2009-12-15
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