大鹏证券薪酬制度
- 1. 大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT.
- 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬 市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。 根据工作的重要程度定薪。 凡是国家规定的任何福利均包括在内。今后的发展 战略。个人的工作表现决定薪 金。2CES HR DEPT.
- 3. 员工的薪酬原则员工的薪酬原则 公开 公平 公正 任何人均在公司的薪酬体系之内，相同岗位，相同贡献，相同待遇 经理根据员工的业绩表现决定其工资，不受任何其他因素干扰 同员工“一对一”交流，让其了解本人目前所处水平，及今后通过业绩可达到的水平3CES HR DEPT.
- 4. 员工的全部薪酬原则 福利 工资 经理人员对员工的薪酬负责， 让员工充分，全面了解公司的薪酬方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益相结合，籍此吸引并保留优秀人才。 员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露，员工的个人工资属个人隐私，任何人不得询问及相互交流，违背此原则将会被公司解聘。 4CES HR DEPT.
- 5. 员工的工资结构大鹏证券 工资结构A类 年薪C类专门人才 PRP工资方案B类 工资/津贴/奖金5CES HR DEPT.
- 6. A类人员工资—年薪 A类人员： 九级以上员工 营业部总经理 2001年1月在以上人员中开始执行年薪制 年薪的构成 基薪：预定年薪总额的70% 完薪：预定年薪总额的30% 激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成 在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待6CES HR DEPT.
- 7. B类人员工资岗位工资津贴奖金职能部门 季度/年终业务部门 奖励办法加班外派7CES HR DEPT.
- 8. 岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。 通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资. 公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。 在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行 岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、 岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。B类人员工资—岗位工资8CES HR DEPT.
- 9. 员工工资确定、调整的依据是： 岗位价值：以岗定薪 市场 绩效考核 工资调整原则 每年审核一次 劳动生产率的增长情况 新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异 应届毕业生的起薪标准： 本科：薪级最低 硕士：比本科高15% 博士：比本科高30% 有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定 B类人员工资—岗位工资9CES HR DEPT.
- 10. 外派津贴 外派定义：因工作需要，公司安排员工由原工作地到新工作地工作。 其中，原工作地是指公司录用该员工时，决定安排的工作地； 新工作地是指非家庭所在地 外派人员享受外派津贴： 由派驻单位给予外派津贴，外派津贴（元/月）标准如下： SG12—SG9 SG8—SG6 SG5，SG4 1000 800 600 由派驻单位免费提供住房（两居室）。B类人员工资—津贴10CES HR DEPT.
- 11. 外派探亲假： 因公司外派而造成了新的夫妻分居，享受季度探亲假（仅限国 内探亲）---五个工作日； 不论何种原因，夫妻团聚，则不再享受此探亲假。 外派时间限制 外派时间原则上不超过三年，在此期限内公司尽量安排员工 回原工作地工作，以利本地员工/经理的成长； 但若本人申请不回原工作地时，不再作外派处理，享受当地员 工同等待遇。B类人员工资—津贴11CES HR DEPT.
- 12. 加班津贴 班后加班、休息日加班 加班津贴：按加班者小时岗位工资支付： 班后加班为150%小时岗位工资 休息日加班为200%小时岗位工资 法定节假日加班为300%小时岗位工资 小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数（21天） ÷日工作时间（6.5小时） 四级以上B类员工及专职司机，不执行加班的相关规定及加班津贴 休息日加班后，在两周内安排同等时间的补休 B类人员工资—津贴12CES HR DEPT.
- 13. B类人员工资—奖金 职能部门员工奖金 季度奖 按季度根据公司经纪业务利润计提，部门奖金总额根据部门 工资总额确定 年终奖 根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。 职能部门员工的平均年终奖不高于人均奖励工资最高的两个 业务部门的平均奖。 业务部门员工奖金 根据相关部门奖励办法执行13CES HR DEPT.
- 14. 工资改革 工资改革分两步 2000年7月：工资结构调整，根据现有水平工资套改 2001年1月：根据岗位评价结果，调整到位 工资套改的原则 根据工作绩效分档次上调 不参加调薪人员 考核不合格人员、分流人员、试用员工、其他14CES HR DEPT.
- 15. 工资管理中的职责 部门负责人的职责 人力资源管理人员的职责 向人力资源管理人员提供每项 根据公司业绩和市场状况，制定公司的 工作的性质和相对价值方面的 薪酬福利政策及各种薪酬原则 信息，帮助确定岗位价值。 执行工作评价程序，以确定每一岗位在 根据部门情况，制定部门工资 企业中的相对价值 总额计划、员工工资调整计划 进行薪资调查，审查公司是否对与其他 评价部门员工的工作绩效，并 公司处于相似职位上的员工支付了相近 根据员工绩效调整员工的工资 的工资，保持公司在劳动力市场上的竞 根据部门业绩及员工的绩效差 争力 别，决定支付给员工的奖金数 审核各部门工资总额计划不偏离常态， 量 就工资支付计划向部门管理人员提供建 议 就奖励以及各种备选奖金分配方案向部 门管理人员提供建议 监督公司员工的薪资绩效，基于“三公” 原则就员工的薪酬管理提出建议15CES HR DEPT.
- 16. 大鹏证券福利管理制度 人力资源部 二零零零年六月16CES HR DEPT.
- 17. 福利结构 自选福利 按“限定总额， 自主选择”的原则形成 个性化的福利计划 基本福利 国家规定、 公司的非选择性福利17CES HR DEPT.
- 18. 基本福利根据国家规定办理以及公司提供的非选择性福利 社会保险：按社会保险局的规定办理。 深圳的社保： 基本养老保险 基本医疗保险 失业保险 工伤保险 住房公积金 深圳的规定：在社会平均工资（99年为1726元/月）的60%—3倍间， 养老和医疗由单位和个人双方分别按一定比例缴纳，后三者全部由单位负担 基本养老保险：单位缴12%，个人缴5%；11%计入员工个人帐户； （非深户：单位缴7%，个人缴3%，7%计入员工个人帐户） 基本医疗保险 ：单位缴7%，个人缴2%；5.29%计入门诊帐户，其余计入共济金） （非深户：单位缴2%，全部计入共济金） 住房公积金：单位缴13%，全部计入个人帐户，在购房后可以支取。 （非深户：无） 工伤保险、失业保险：单位缴纳，没有个人帐户。 18CES HR DEPT.
- 19. 基本福利 开工利是 开工利是1000元 个人意外伤害险 保额标准（万元/人年）如下表所示。 薪级 一~~四 五、 六 七、 八 九、十 十一、十二 保额 20 40 60 80 100 综合医疗保险 个人意外伤害险的附加险种，可使员工获得更大的保障； 人均年度保费800—1000元，可保门诊、住院医疗保险额20000元； 公司不再发放、报销医疗费用 65岁以下的家属可作为连带被保险人（费用自理） 补充养老保险 公司为六级以上（含六级）员工，办理补充养老保险。 补充养老保险金额=（岗位工资*20%—公司为该员工缴交的基本养老保险 ） （每年办理，在员工离开公司时，由保险公司支付） 19CES HR DEPT.
- 20. 基本福利住房补助 员工个人月度住房补助金额按其本人岗位工资的20%计提。 住房补助：一部分划入员工个人住房公积金帐户； 其余部分则作为个人自选福利，由员工支取 工会福利 每年公司统一组织以下福利活动：体检、春游、生日祝贺 差别福利： 独生子女 保育补助费、 结婚、 生育、 生病住院、直系亲属或 配偶死亡 工作服 套装、衬衣及裤子（裙子） 20CES HR DEPT.
- 21. 自选福利计划自选福利计划：个性化的福利计划。 管理原则：限定总额，自主选择。 在总额额度内，凭有效票据报销 每季度报销季度福利总额、 截止12月31日未使用完年度总额的，公司代扣税金后发放给本人。 对总额的管理 新进员工、离职员工，按实际工作时间核定总额； 新进员工自转正后才能支取自选福利； 工作时间少于一个月的员工，不享受当年的自选福利 公司建立福利帐户管理系统（EBAS）管理员工的自选福利。 本部的由人力资源部管理，分支机构的由办公室管理。21CES HR DEPT.
- 22. 自选福利类别与标准 根据岗位工资薪等，确定自选福利总额。 员工年度自选福利总额标准（在个人福利帐户中查询—预计8月开通） 福利选择“菜单”： 旅游类：旅游交通费、旅游住宿费、旅游门票 保险类：幼儿保险、汽车保险、家庭财产保险 教育保健类：培训费、教育费、购书费、体育锻炼等 （注：培训费是指个人自愿参加培训的费用； 教育费不包括按公司制度规定的可报销的学费） 特别说明 2000年客户经理的福利暂不执行本制度，按原有制度执行。 22CES HR DEPT.
- 23. 全部薪酬增长测算 增长率（2000/1999） 人数 32.47% 人均年工资 19.91% 人均年福利 91% 人均年收入 35.4%收入构成对比图（1999 vs 2000)23CES HR DEPT.
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