绩效考核与管理
息的评价者 18. 不同工作类型人员的绩效考核生产性工作人员的考核 产品的数量、质量、成本、事故、考勤、工作环境、工作内容、责任心、合理化建议 非生产性工作人员的考核 德、能、勤、绩、个性 19. 绩效考核系统设计的步骤准备阶段
2010-12-06
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P41 P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
成长与发展 知识管理 智力资本 资源管理 16. HR管理流程-考勤休假流程名称流程描述主流程次流程输入过程输出考勤休假1、考勤管理考勤记录核算月缺勤时间，加班、出差时间等。缺勤扣薪时间（天）经核准请
2011-03-11
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2010-08-05
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P13 汪朝珍班主任班级管理工作ppt
一、班级常规管理的内容 （一）班级教学常规管理 包括：教学正常秩序；学生座位安排；预习、自习、课堂、课间纪律；考试纪律；考勤、请假制度等。 （二）班级各项建设 包括：班、团、组干部队伍建设；规章制度建设；宣传机构组建（板报、通信报道等）；教室布置等。
2020-04-14
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对
2010-07-18
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P89 华为公司的人力资源管理实践
九、华为人力资源信息管理系统SAP人力资源信息管理系统SAP人力资源系统人事管理鼓励工资考勤管理薪资与考勤机的接口与外部薪资报表Graphics工作单费用管理招聘管理资格需求组织结构计划职位接替和人
2012-03-05
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对
2012-10-13
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析
2012-11-13
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
本地/外地 培训形式：讲授 案例 实习 培训教师：内部 外聘 培训组织管理：培训部门 班级 培训考评：考勤 考核方法与成绩记录 培训预算：总额 来源 项目 32. 如何选择培训课题选择关键性的问题 选择自己熟悉的课题
2012-11-22
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P36 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工 建立基本的管理制度 招選任免系統 人事行政管理系統 薪酬福利系統 縱向指揮－部門管理系統
2011-03-23
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
招聘 任用 薪资福利战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问活动性质 管理层次* 内部员工 * 考勤 * 制度 * 业绩* 内外部市场* 战略 * 竞争力管理焦点 * 被动的 * 保守的 *功能的 *
2012-05-01
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
2009-12-06
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P13 淘宝店整体运营案例 @SEO研究中心
里才是关键！ 12. 了解自己的行业，了解自己的用户，了解自己，现在才刚刚开始!努力管理客户智德思考勤奋走完这些胜利才刚开始！更多的荣耀还在等着你！ 13. SEO研究中心Thank You !
2011-10-19
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P130 190人力资源管理训练
，整合激励持续提升工作业绩。 中枢机制：绩效管理 正激励机制：工资+奖金+福利+鼓励 负激励机制：考勤+处罚+约束+责骂 成长机制：培训体系+事业通道 支持机制：差旅（驻外）补贴+灵活办公 平衡：系统激励
2011-01-25
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P29 212人力資源管理
发薪形式： 现金，银行转帐 5.起薪日期： 1日至月未，不足7天随次月发放 6.计算方法： 小时制？天数？ 考勤，计算，审核，审批Money!!! 哈，我喜欢！ 20. 7.工资支付规定 人资制表，财务审核，转帐
2010-06-11
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
理工作部经理部门职责： 1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议
2011-10-11
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P61 社交礼仪PPT
不学礼，无以立 有礼走遍天下 社交礼仪 2. ★课程说明 课程性质：考查（选修） 考核办法：考勤+作业+期末考试 其比例为：考勤+作业占50%，期末考试 占50%。 授课方式：讲、练、演、案例、视频 3. 礼仪课上课
2019-04-26
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
2.56亿元，平均回款时间，内销130多天。制度保证 在CCTC的财务会计制度中，没有应收帐款的管理制度，仅仅说明超过两年不能收回的应收帐款经批准列为坏帐。资料来源：司务会记录权限保证 财务部缺乏监督
2012-09-18
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