组织行为学 第六章 群体行为基础
第六章 群体行为基础群体的定义 群体发展的阶段 群体互动分析 群体行为的解释 群体的外部环境 群体成员资源 群体结构 群体互动过程群体任务 群体决策 管理人员应该建立凝聚力很强的工作群体吗? 小结和管理者的意义
您在香当网中找到 9443个资源
第六章 群体行为基础群体的定义 群体发展的阶段 群体互动分析 群体行为的解释 群体的外部环境 群体成员资源 群体结构 群体互动过程群体任务 群体决策 管理人员应该建立凝聚力很强的工作群体吗? 小结和管理者的意义
1. 群体心理人际知觉 人际关系 群体心理规律 群体动力学 群体发展 群体冲突 2. 人际知觉印象不是特征的线性相加,也不是混合,而是几种特质相互结合 区分中心特质与外周特质 Solomon E. Asch(1946)
1. 第五章正式群体与非正式群体 2. 教学目的:了解正式群体与非正式群体特征与联系,认识正识群体工作中出现的各种政治行为,掌握群体人际关系的概念及重要性。 重点、难点:非正式群体的概念与成因;如何正
1. 第九讲:群体与团队群体行为与群体决策 团队与群体的区别 塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策
1. 第六章 群体动力与激励理论第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹泊的双因理论 第三节 奥尔德弗的“ERG”的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论
1. 第十七章 群体遗传与进化 1. 解释下列名词: 基因库 随机交配 遗传漂变 瓶颈效应 突变压 选择压 适应值 选择系数 生殖隔离 题解: (略) 2. 在小鼠群体中,A座位上有两个等位基因(A1
政府采购 4. 一、部门预算改革(一)改革的背景 (二)改革的指导思想和原则 (三)改革的主要内容 (四)改革的简要回顾 (五)下一步改革的设想 5. (一)为什么要进行部门预算改革(改革的背景)国际通行做法
1. 第一讲 会计改革与审计 2. 中国会计准则的发展历程 1、92—93年颁布《基本会计准则》和分行业的会计制度,基本确立与市场经济向适应的会计框架体系; 2、97年针对上市公司利用关联交易操纵利润
1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分组织设计与管理的理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标
1. 组织内与组织外沟通第四部分:重点1 2. 多管闲事华为如何应付“爆炸案”? 联想如何面对中讯的“状告”? 如何理解美国“9.11”后的应对措施?2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通? 怎样理解和进行组织外的沟通?
基础教育课程改革 情况介绍 XXX部基础教育司 20XX.X.X 2. 一、基础教育课程改革的背景 二、义务教育新课程实验进展 三、普通高中新课程及实验准备工作 3. 基础教育课程改革的背景1999年
1. 薪点制改革方案示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资
1. 商业组织 2. 第一节 商业组织的地位与特征 3. 一、商业组织的概念与地位 任何形式的商业组织,都是商业生产力诸要素相结合的社会形式,是从事商品经营以追求利润最大化为目标的经济实体。 1. 商业组织是一种现实的商业生产力
Teams项目组织与项目团队 2. 第五章 项目组织 3. 组织的概念“组织:有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 4. 为什么需要组织?目标约束委托组织人员 5.
1. 组织文化与环境汇报学科:管理学指导老师:XXX小组成员:XXXXXX. 2. 学习目的 Learning goals1、了解组织文化的概念和特征2、了解企业必须承担的社会责任3、初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力
2. 四、现代权变的组织理论现代权变的组织理论是建立在系统理论基础之上的组织理论。古典组织理论对组织进行分析的一个前提是将组织看作封闭的、机械的、决定论的系统,而从系统理论看,组织是开放的、有机的、权
1. 运输组织学第一章 绪论 2. 绪 论一、铁路运输在国民经济中的地位与作用 二、铁路运输业的特点 三、铁路货物运输生产过程 四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 五、《铁路行车组织》课程内容 六、技术创新与铁路现代化
1. 一、环境定义:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职
1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质:文化多元
组织管理学托马斯.S.贝特曼 < < 管理学:构建竞争优势>>中山大学管理学院 方志远 博士 2. 国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。第六章