XX汽车公司KPI考评体系
・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果,向人事委员会汇报 CFT办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
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・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果,向人事委员会汇报 CFT办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
3、检查岗位说明书各项内容是否完成,并修订格式。 25. *岗位说明书范例部长:质量管理部部长 课长:制造总部办公室培训课课长 职员:制造总部办公室管理工程师 工人:部门文员 26. *工作分析试点出现的问题及改进出现的问题: 没有挑选合适人员填写岗位说明书。
3、检查岗位说明书各项内容是否完成,并修订格式。 25. *岗位说明书范例部长:质量管理部部长 课长:制造总部办公室培训课课长 职员:制造总部办公室管理工程师 工人:部门文员 26. *工作分析试点出现的问题及改进出现的问题: 没有挑选合适人员填写岗位说明书。
・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果,向人事委员会汇报 CFT办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
国际权威的质量体系认证、安全体系认证,让客户在使用中获得更大的质量与安全保障。 34. 工厂办公室工厂办公室生产现场Kinco步科提倡“零缺陷”和“一次把事情做对”的理念,严格按照ISO9001质量管
资源经理” 示例二:您觉得这个目标的时间限制怎么样呢?是否符合要求呢?“下班前”是指什么时候呢?办公室下班的时间是17:30分,有的公司有早晚班,早班下班前还是晚班下班前?工程部的下班时间也不一样,是
对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班,她总是第一个到办公室。有时因为赶急货,她要看着工人将所有货料验收好,入好仓,记好收货记录,搞到晚上十点多才离开。六年来
・计划项目小组的最高决策 ・决定计划项目的方向 ・选定计划项目的负责人 ・批准完成的成果,向人事委员会汇报 CFT办公室 ・制定计划 ・对进展情况、课题进行管理 ・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组 ・项目调查 ・协助不同职能部门KPI研讨小组
6、电话礼仪 7、座位次序 8、名片的使用方法 9、客人接待的一般程序 10、访问客户 11、办公室礼节应用 12、办公室规定 13、建立良好的人际关系 14、如何做一名被上级信赖的部下 15、如何发扬九洲的团队精神
在进行过程类指标考核时,由直接上级根据直接下级在当期的表现情况进行打分从有效信息收集数量和报表提交质量两方面的评价打分综合反映销售过程执行情况最终得到该过程类指标的考核得分示 例商务代表过程考核评分表考核项目非常满意(9
职位管理与工薪的关系——3P原则职位(POSITION) 绩效(PERFORMANCE) 能力(PERSON)综合考评表 _________________________________ ___________
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3、市政工程增加“垃圾处理工程”、“路灯工程”。 28. 一、2013清单规范解读(七)13规范重要名词、条文、表格使用解读1、综合单价 完成一个规定计量单位的分部分项工程和措施清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用
职位管理与工薪的关系——3P原则职位(POSITION) 绩效(PERFORMANCE) 能力(PERSON)综合考评表 _________________________________ ___________
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第二部分 中国大陆净水器市场概要 2003年—2004年度中国大陆净水器市场综述 第三部分 2003年度净水器市场综合研究 第一章 2003年中国大陆净水器市场发展背景分析 第二章 市场总量与市场结构 第一节
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视,并 召开专题会议进行认真研究。今年一月三日,开普化工董事长、 总经理、财务总监、董事会秘书兼办公室主任及郑州财务公司 以副总经理为首的代表一同抵京,与南洋林德就开普化工的上 市工作进行专门洽谈,最终达成重大战略共识: