麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2010-10-17
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P146 P146 05 组织结构设计
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2012-10-23
27522
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部
2011-10-10
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
发授权与分配工作HRM战略激励决策工作分析岗位测评 28. 六、与其他系统关系（一）人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 29. 六、与其他系统关系（二） 30. 六、与其他系统关系（三）
2009-06-06
20552
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P34 KPMG IT规划方案教程
表达所有管理层次的要求 -- 向企业提供一致性信息 -- 对组织机构的变革具有适应性 实质：把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 较早应用面向过程管理思想 29. BSP方法的实现步骤企业目标企业过程信息结构数据信息结构企业过程企业目标
2009-06-14
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P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
诊断性分析 2. 战略明晰化 3. 组织架构重整与业务流程重组 4. 绩效考评与薪酬体系 5. 管理信息系统战略及需求分析 6. 管理信息系统软、硬件选择 7. 管理信息系统实施安达信参与程度瑞金医院参与程度8
2012-01-15
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P22 销售队伍管理方法及模型
伍规模区域规划分配决策产品、顾客、期望、细分定时/电话计划控制决策补偿评估激励2 4. 销售管理系统战略 营销组合 资源 组织结构销售人员数量 选拔 培训 收集信息 激励 奖金 推销工具 奖金访问数量
2010-08-18
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
参与企业长期策略及年度发展计划的制订 指导全公司财务管理发展方向 领导中长期财务发展相关计划的制定职称: 财务部部长 主要职能: 依公司政策发展财务与会计管理必要的各类计划与规范 确保全公司财务与会计管理与应用能充分配合企业发展的需求
2012-08-14
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
理部门部长人力资源部战略推进部财务中心董事会绩效考核委员会外部专家评议团总裁技术中心 71. ©华安盛道版权所有考核管理体系各部分职责各 部 分 职 责子公司总经理人事部企管部部门经理部门部长人力资源
2009-12-08
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P150 绩效考核
理部门部长人力资源部战略推进部财务中心董事会绩效考核委员会外部专家评议团总裁技术中心 71. ©华安盛道版权所有考核管理体系各部分职责各 部 分 职 责子公司总经理人事部企管部部门经理部门部长人力资源
2009-09-03
15383
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P150 建立运转高效的绩效
管部部门经理部门部长人力资源部战略推进部财务中心董事会绩效考核委员会外部专家评议团总裁技术中心 71. 考核管理体系各部分职责各 部 分 职 责子公司总经理人事部企管部部门经理部门部长人力资源部战略推
2012-09-21
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P100 六盘水农村“三变”改革
汪洋同志和相关部委领导的高度关注。中央办公厅、中央农办、国务院扶贫办、财政部、农业部、团中央、中央统战部、中央电视台、人民日报、经济日报、中国邮储银行、中央党校学员调研组先后到六盘水进行调研。2015
2018-12-28
3266
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
l业绩管理l人力资源管理l政策与流程l知识整合分配l流程转变l设施l管理框架管理流程l信息管理l系统战略l系统结构l业务计划外部l赢利能力l利用率l资产回报l经济附加值l客户满意度l市场份额l销售额l
2012-03-24
22735
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P150 工厂6S现场管理实务( 修改)
最高责任者：李董事长委员长：雷部长文员/秘书委 员 刘 某 部长委 员 张 某 科长委 员 武 某 科长委 员 曾 某 科长委 员 蓝 某 部长委 员 阳 某 部长委 员 郑 某 部长 131. 二、制度章程
2010-06-21
27061
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P100 世界贸易组织(wto)PPT
20世纪80年代，非关税措施盛行 80年代初世界贸易额下降为了遏制贸易保护主义，避免贸易战，1986年9月各缔约方和观察员的贸易部长在乌拉圭埃斯特角城启动第八轮谈判 20. 2、 目标通过减少或取消关税、数量限制和其它非关税措施，改善市场准入条件，进一步扩大世界贸易
2019-05-02
1512
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司 内部外部环境核心一般 员工部长副总副总一般 员工部长主任主任部长一个成功的企业必然会有一个核心，如 通用电气的韦尔奇和海尔的张瑞敏等 14. 总经
2011-01-02
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