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一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

式考核程序考核人 考核期经营层评估指标考核述职报告，集团公司评估金利集团公司年度部门经理评估考核竞聘竞聘演讲、经营层评估经营层年度主管无无无无无领班评估考核 主观臆断 讲演 各部门出题、人力资源部备案各部门

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1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

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用简练的语言描述岗位的职责。 ◆职责 按重要程逐条描述。 21. （三）内容(续)◆任职资格 包括学历、专业要求、经验、能力要求、技能要求、资格证书等。 ◆工作权限 说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系

个人简介竞岗优势岗位认识目标规划1234目录Content 3. 第一部分个人简介 4. 1.1 个人简介学历：硕士、管理学硕士学位专业：北京大学，行政管理籍贯：北京市 丰台区目标岗位：企划主管出生年月：19XX年XX月XX日千库网素质过硬渴望进步行动力强善于学习

业部令2012年第7号《农产品质量安全监测管理办法》） 监督抽查对象主要是农产品生产经营企业和农民专业合作社；内容主要是影响农产品质量安全的农兽药、饲料、重金属、病原微生物、生物毒素、外源性非法添加物

任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展

任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展

11、本院的历史沿革、情况介绍、大事记 12、学院教研室负责人任免的请示批复 13、学院教职工名册 14、学院教职工评定、聘任专业技术职称材料 12. 教学类应归档范围： 1、上级有关教学工作的文件材料 2、本院有关教学的规章制度 3、学院学科建设和实验室建设有关材料

日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：

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有关法规规定对涉及人身设备安全必须持证上岗的人员，如司机、焊工、电工、天车工等； b) 有关法规规定须有一定专业知识和技能持证上岗的人员，如计量、理化人员，某些试验人员等。 c) 组织自行规定的关键、特殊过程的须持证上岗的工作人员。博深

（四）请示的结构写法关于《会计人员职权条例》中 “总会计师”是行政职务或是技术职称的请示 财政部： 国务院1987年国发〔1987〕××号通知颁发的《会计人员职权条例》规定，会计人员技术职称分为总会计师、会计师、助理会计师、会计员四

35％的高级管理人员从内部提升。 第四，信任型的规章制度。 诺基亚注重的是人的潜能。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在挑选人才时不会过分看重他所学的专业。诺基亚不注重形式上的管理，比如动辄就搬出惩罚条例来。诺基亚有一

价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包括亚、欧、美洲267家企业人力资源专业人士、员工和一线经理，共7100人参加，显示：HR对企业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。

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心刚北京物资管理研究生部教授 12. 师资力量（三）姓名工作单位原职务职称王述祖天津市副市长高级经济师苏雄义台湾东吴大学企业管理系教授索沪生交通部公路司处长散襄军天津市外经贸委主任研究员崔忠付国家经贸