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 xx中石化组织结构咨询报告

1. 组织策略 -- 介绍和讨论上市公司3 28, 2000 2. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录

2010-03-02    6743    0
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 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16110    0
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 人力资源类部门组织结构与责权

人力资源类部门组织结构与责权 1 招聘部组织结构与责权 部门 招聘部 部门负责人 招聘部经理 直属领导 人力资源总监 部门组织结构图 部门编制 招聘部经理 经理级1人 招聘主管 招聘专员 测评主管 经理助理

2013-06-09    443    0
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 曹子祥-三种常见的组织结构

HRM010102 三种常见的组织结构 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解三种常见组织结构的优缺点; ● 学会克服直线职能式组织结构缺点的方法; ● 知道事业部式组织结构应该注意的问题; ● 掌握使用事业部式组织结构应遵循的原则。

2012-09-16    441    0
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 普通服务组织结构与职位说明报告

1. 普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22056    0
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 xx集团战略和组织结构报告

的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时,不针对任何部门和个人。

2010-12-02    3339    0
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 基于PMO的企业项目管理组织结构

基于PMO的企业项目管理组织结构   由于市场竞争日趋激烈化、国际化,客户的类型日益复杂化、需求不断国际化,技术发展水平日新月异,企业所处的商业环境瞬息万变。现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作

2014-12-02    566    0
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 5号(河西)店人员组织结构030408

天津市大中电器有限公司5号(河西商场)店人员组织结构图(61人) 店长(1名) 韩 男 行政助理(1名): 财务副店长(1名) 财务(8名) 经 理: 收银员: 库房(2名) 经 理: 助 理: 防损(3名)

2015-02-03    11947    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

1. 第七章 组织结构与设计 2. 从以下两种物质的关联看organizing的重要性 金刚石石墨 无论是自然界还是社会领域,事物的结构一定程度上决定了其功能。 在军队,一队士兵,数量上没有变化,仅仅

2018-11-30    4919    0
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 当代组织结构

息 资 源 部总 裁 秘 书 处集团控股企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参股企业当代集团组织结构图 2. 董事长财经、审计委员会主席战略发展决策委员会主席总裁战略发展规划部总监副总裁总会计师 总工程师

2010-10-25    10858    0
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 组织部门结构

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2014-06-16    824    0
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 组织结构图-建设单位组织结构

建设单位组织结构图 主管副总经理 工程部部长 土建主管 设备主管 电气主管 水道主管 暖通主管 文秘主管 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2009-06-03    14612    0
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 组织结构图-承包单位组织结构

项目经理部 合约部 中建一局四公司 工程部 设备安装公司 试验室 商务部 技术部 施工队 承包单位组织结构图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-04-12    3584    0
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 组织结构图-监理单位组织结构

监理单位组织结构图 总监理工程师 副总监理工程师 (项目负责人) 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 合同、档案 信息 给排水 承建单位

2012-07-16    4878    0
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 营销组织结构设计

1. 营销组织结构设计 – 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型

2010-04-19    24299    0
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 05 组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-07-15    9311    0
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 项目组织结构设计或选择

项目组织结构设计或选择 (一)项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织,一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目,如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部,由于项目管

2013-11-09    877    0
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 5.公司组织结构

1.0 公司组织结构图 总经理 副总经理 物资采购中心 策划部 人事部 审计部 综合部 工程部 财务部 分 公 司 直属项目部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-10-13    19782    0
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 组织结构设计原则

制度名 组织结构设计原则 电子文件编码 GLZD001 页码 1-1 第一条 管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计,一般是3~15人。 (1)高阶层管理跨距约3~6人。

2010-08-20    17379    0
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 22 职务组织结构设计

职务组织结构设计 如果能确定执行矩阵式组织结构,则职务组织结构也是必须加以细致考虑的问题,由于公司以往的职务设置较为混乱,有很多“因人设岗”、“平衡设岗”等现象,现在提供两种职务组织设置方式,仅供参考。

2010-12-17    2143    0
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