香当网

 三H02 每月对账单 ： （1）谢谢惠顾！ （2）贵公司 月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢！ 年 月 日 交 货 日 期 送货 单号 品名 规格 数 量 单 价 总 价 发票日期 发 票 号 码 备 注

 四F05 机器设备保养计划表 计划部门： 提出日期： 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施

 四E01 委外加工单 No. 日期：

 三D01 每周访问客户计划表 姓名： 职务： 填表日期： 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日

广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次成本 广告选择性 广告效果 备注 合 计 三B13 销售业务管理统计表 日期： 编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注 本 日 累 计 本 日 累 计 数量

日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明：1．依生产计划的进度进行控制； 2．进度落后可用颜色管理。 四C07 生产异常状况报告书 No. 日期： 订单号 工令单号 品名/规格 异常状况 停电 人力不足

法人代表 供应商地址 联系人 供应产品/种类 电话/传真 供应商简介： 调查者： 经营理念： 调查者： 管理层人员素质： 调查者： 品质系统： 调查者： 技术专业能力： 调查者： 评估意见 采 购 品 管 技

 四A01 生产管理程序图 四A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型） 流 程 执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货 工作职掌 下 ①②

 四CO1 产品别生产进度控制表 制单号 品 名 型 号 计 划 生产数 交 期 工序号 工序名称 作业部门 计划日/数量 实际进度/数量 备 注

计量器具名称 型号 规格 精密 等级 生产 厂家 出厂 编号 进货 日期 发放 日期 本厂 编号 使用 部门 管理 等级 备注 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 五A10 请购单（A） No. 日期： 料 号 品 名 型 号 单位 请购数 单价 金额

 五B01 采购程序及准购权限表 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准购权限 价款核准权限 验收人 品质检验 备注 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 核准： 制表： 五B03

三C01 订单登记表接单日期订单号客户名称产品名称数量出口条件单价金额预定交货信用情况生产日期装船押汇日期运费保险费退税凭证年月日

 四GO9 产品成本比较表 产品名称 单位 产 量 材料耗用 直接人工 制造费用 合 计 备 注 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异

 三C02 订单统计表 订单编号 客户名 品 名 型 号 数量 单 价 金 额 交货期

 六G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 检验数

制表： 编 号 品 名 规格 数量 放置地点 使用周期 检验频度 使用者 管理者 说明：1．本资料表由总务部门编制及督导，使用部门管理； 2．消防器材应设置资料卡。 四I04 环境清洁检查表 部门： 日期：

 三C01 订单登记表 接单日期 订单号 客户名称 产品名称 数量 出口条件 单价 金额 预定 交货 信用情况 生产日期 装船 押汇 日期 运费 保险费 退税 凭证 年 月 日

 三A01 行销规划程序图 三A02 新产品开发程序图 三A03 市场调查计划表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项

 三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号 客户名称 销货金