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5.文件传递单年 月 日收文编号送文编号文件名称发文签收备注

2.提案表(二)年 月 日单位职务姓名提案名称编号1.现状、缺点(附图)、说明2.提案改善内容(具体、详细、附图)3.估计投资额(分项估算)4.预计效益暨投资回收期本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用

4.提案评定表提案编号： 提案人所属单位提案日期年 月 日评定日期月 日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计

7.会议议程表××会议议事日程年 月 日序号程 序主持人时间分配备 注1234567891011本文档由香当网(https://www.xia

1.文件目录清单页次 文件标题、类别□规范类 □规格类 □标准类文件号文件名称版本页数日期备注123456789

9.内部业务便笺□指示 □通知 □协调□请求 □报告 □治办发出部门日期 年 月 日接收部门□请回复 □请归档标题内容抄送：共 页 第 页本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.备考表案卷单位名称： 立卷部门名称：案卷目录号： 案卷号：本卷（簿）内的文件张数：本卷（簿）内需说明的情况：立卷人： 检查人：年 月 日 年 月 日本文档由香当网(htt

3.提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳

三A01 行销规划程序图三A02 新产品开发程序图三A03 市场调查方案表调 查 人调查区域调查日期调查客商行程表时 间活 动 项 目对 象备 注准备事项经费预估批示

 三AO6 商品别占有率分析表 分析城市： 年 月 日 商 品 别 本 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位

 六A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析：

客户订单 销售计划 1. BOM 2. 订购方式一 览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 1.物料分析表 2.物料管理卡 物料管理卡 销售计划 1.生产计划 2.制造命令单 物料分析表 物料分析表

 六B01 进料检验说明书 NO. 材 料 名 料 号 使 用 机 种 检验方法： 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注

 五C02 存量管制卡 卡号： 品名 料号 请购点 安全存量 规格 存放 库号： 架位： 一 次 请购量 采购前置 时间 日 期 凭证号码 摘要 入库 出库 结存 数量 请（订）购量 收 欠收 发

 三H01 收款清单 No. 客户名称： 客户编号： 日期： 年 送货单 号码 发票号码 品名/型号 数量 单价

 六D02 成品判定单 部门： 日期： 产品型号 Model No. 订单号 Order No. 客户 Customer 批量： Lot Size 抽验数： Sampling size 重缺点 AQL % Maj defect Ac 不 良 分 析 责 任 担 当 Rc 作业 OP 材料 MAT 其他 项

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： %

说明：1．将当月份各不良项目统计； 2．依比率作顺位调整； 3．针对重点项目采取改善措施。 六C12 操作者自主管理查检表 部门： 日期： 姓名： 类 别 项次 项 目 检 查 结 果（次 数） 1 2 3 4 5

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址

 四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间：