087项目管理培训教材
发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性 项目管理对项目的成功具有重要作用 项目管理需要特殊的管理方法 项目管理已经发展成为一门管理科学 越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预
2010-02-07
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P73 P16 6-组经理班主任时间
间中国人寿广西分公司 1 2. 一、培训目标1.明确组经理的各项职责与晋升条件 2.掌握基础会议管理方法 3.掌握增员与辅导的主要方法和操作重点 4.加强销售观念提高销售技能 5.学习建立良好心态的基本方法
2011-08-18
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P77 房地产企业成长之路
己的产品和服务卖到最高的价钱41 42. 项目运营管理方法来源：总结近年来各地区奥园的成功开发经验 标准动作和自选动作42 43. 项目运营管理方法“三化”原则： 标准化：关键环节确定；减少操作的随机性
2011-03-19
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P11 目标管理
目标管理理论（2）目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理
2011-12-20
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P7 人力资源管理第1章
认识视人为资本视人为成本人力资源部门的定位生产效益性部门 战略性管理非生产效益性部门 事务性管理管理方法主动、动态、全过程被动、静态、孤立 5. 三、人力资源部门的职责参谋和建议 服务 制定并实施政策
2011-03-19
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
合同（如果适用） 2.项目工作说明书 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术1.项目选择方法 2.项目管理方法论 3.项目管理信息系统 4.专家判断成果1.合同项目章程 45. 1.1-1项目章程用途：正式
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
合同（如果适用） 2.项目工作说明书 3.事业环境因素 4.组织过程资产工具与技术1.项目选择方法 2.项目管理方法论 3.项目管理信息系统 4.专家判断成果1.合同项目章程 45. 1.1-1项目章程用途：正式
2019-04-08
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P50 锡恩-××4R执行力专题
持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法 缺乏一套科学的关键点式管理方法 在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个：成长型企业缺乏什么？
2011-05-21
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P42 090康利集团4R制度执行力
持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法 缺乏一套科学的关键点式管理方法 在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个：成长型企业缺乏什么？
2011-05-26
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P33 1.2管理基础工作诊断
管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管 理事项所制定的标准。管理标准主要是对管理目 标、管理项目、管理程序、管理方法和管理组织所 作的规定。 管理标准可以按照管理的不同层次和标准，适 用范围划分为以下几大类： 18
2010-07-10
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P52 6S管理培训PPT
目视化管理三种水平： 1.初级水准：能了解现在的状态 2.中级水准：谁都能判断正常与否 3.高级水准：管理方法（异常处置）也都明确 37. 目视化管理对物品的目视化管理 对作业的目视化管理 对设备的目视化管理
2019-01-07
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学
2012-12-05
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
项目的风险和控制计划 项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | * 13. 项目管理体系是什么？项目管理方法论应用到具体的企业管理中 是企业的业务流程设计、组织设计和实施 包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等
2012-12-08
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P20 商业计划书中的十大要素
重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3
2012-10-21
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P24 项目管理是一项战略
项目的风险和控制计划 项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | * 13. 项目管理体系是什么？项目管理方法论应用到具体的企业管理中 是企业的业务流程设计、组织设计和实施 包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等
2009-01-02
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
项目的风险和控制计划 项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | * 13. 项目管理体系是什么？项目管理方法论应用到具体的企业管理中 是企业的业务流程设计、组织设计和实施 包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等
2012-12-26
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P25 ch18-精益生产方式（龚国华）
第一节精益生产方式的产生及其意义 第二节制造过程的精益生产管理系统 第三节精益生产方法在其他方面的管理方法 2. 第一节 精益生产方式的产生及其意义一、精益生产方式产生的背景 二、精益生产方式的基本特征
2012-06-18
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P28 生产管理学习
按工艺流程布置的流水线中连续运行的； c、生产过程的物流平衡和能力平衡是在流水线设计师进行的。 管理方法： a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。 b、保证所有设备在工作期都正常运行。 c、实施实时监控，保证产品质量稳定。
2010-09-16
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P18 期货资金管理ppt
定的利润的原因。 11. 在设置资金管理方法之前，需要确定自己可以承担多少风险。每个投资者承受亏损的能力和对风险的喜好程度是不一样的，因此根据以上情况，资金管理方法也有所不同，假如你交易之前对自己的承
2018-10-31
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P31 项目管理入门级培训
实现项目的特定目标的管理方法体系。 H&T定义:同一般定义 6. 什么是项目管理传统项目管理 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、
2011-03-07
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