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干部和参与的积极程度一个有效的改革推广，往往取决于干部和员工的理解程度 组织架构和管理重组涉及许多最佳典范的管理方法和思想 架构、业绩审核、战略发展和人员考核四大体系相互依托，全面、有效执行需要整体性的理解真正理解整体方案

。 17. 绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，

做到什么程度？”什么是目标 46. *什么目标管理 目标管理就是研究如何确立组织的正确目标及如何达 成目标的管理方法 先确定什么是目标，是以目标为导向的一种过程管理。 47. *A公司目标管理现状分析现 状现有

帮助营造一种氛围，使战略性思考在决策时起到正常的作用 使贵公司具有制定提高长期竞争力战略的能力培养两个精于战略管理方法或擅长付诸实践的精英小组 比更换战略规划经理更迅速高效地使贵公司获得战略管理知识 在下一个规划周期将所学应用于实践

将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平

物流管理与物流成本的控制是双方行为。 建立行之有效的物流体系。 根据信息反馈功能提高物流效率。 管理方法的活用化: 定纳管理/订单管理/看板管理/直送管理/混载管理等。 有效的控制损失 损失控制是现代制造业的重要管理点

的质量。组织改进它的运营有效性，它就移向生产率边界。 29. 运营有效性：必要但不充分当新技术和管理方法被开发出来，并且新的投入可以利用时，生产率边界将不断地向外移动； 组织通过TQM、Benchma

，患者是医疗市场的主体） 医疗质量管理：按照医疗质量形成的规律和有关法律、法规要求，运用现代科学管理方法，对医疗服务要素、过程和结果进行管理与控制，以实现医疗质量系统改进、持续改进的过程。（根据法律、

题目前的人事工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管

海尔对于方太的最大借鉴意义在于: 制定清晰的发展战略、“两书一表”和SST机制保证组织运作的有效性、产品管理/客户分类管理方法战略海尔制定有清晰的公司整体发展战略, 并将其分解、细化到每个功能模块的战略规划和目标组织SST

你的部门经理是初中毕业生，很有闯劲，但由于年龄、文化程度等方面原因，在管理过程中，还是运用经验式管理方法。比如在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向。你曾与经理谈起过自己的想法，建议从结果导向对

Organization 58. “五大平台”的核心目的在于推动长虹营销组织从“控制型管理”转向“授权型”管理领导风格管理方法决策制定分公司作决策总部作决策权威型命令型告知型顾问型合作型控制型管理授权型管理例外管理财务目标

1-建立以战略为导向，KPI为核心的绩效考核管理体系，发 现员工知识和技能的不足，激励优秀员工，淘汰不合格员 工；绩效管理方法具备可操作性，与薪酬管理和培训管理相 结合；2-在一般员工考核制度之外，单独制定总公司直管干部考核

汇总分析各专业子公司的客户信用情况研究制定集团的风险管理制度和管理流程，制定集团统一的“业务风险管理手册” 负责跟踪落实集团各项风险管理方法在全集团得到有效贯彻 分析集团资产和经营总体风险情况，向集团领导定期提交”风险报告“ 114.

發揮。工作不力，可能由於管理的關係，不完是員工的責任 管理者之責任乃在安排良好工作環境，運用適當管理方法，使員工能經由組織目標，達成其個人目標。 22. *(五)馬斯洛(A. Maslow, 1965)之需求層級理論自我實現自

董事会成员出席公司会议所发生的车马费 董事会成员因公司工作需要所发生的差旅费 董事会成员因公司工作需要所发生的业务招待费 管理方法 由董事会拟定年度基金使用预算计划，经股东大会决议批准 在年度基金使用预算计划内，董事长全权调配

董事会成员出席公司会议所发生的车马费 董事会成员因公司工作需要所发生的差旅费 董事会成员因公司工作需要所发生的业务招待费 管理方法 由董事会拟定年度基金使用预算计划，经股东大会决议批准 在年度基金使用预算计划内，董事长全权调配

据工具与技术成 果成本收益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 统计抽样 流程图 专有质量管理方法 其他的质量规划工具 质量管理计划 质量测量指标 质量检查单 过程改进计划 项目文件（更新） 范围基准

分析:绩效管理是在管理者与员工之间就目标制定如何实现目标而达成的共识的过程,以及促使员工成功地实现目标的管理方法.绩效管理既然是一种管理的方法和手段,那么真正的主角只能是管理者和被管理者双方,也就是考核者和被考核者

分析:绩效管理是在管理者与员工之间就目标制定如何实现目标而达成的共识的过程,以及促使员工成功地实现目标的管理方法.绩效管理既然是一种管理的方法和手段,那么真正的主角只能是管理者和被管理者双方,也就是考核者和被考核者