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人的因素； 8. 员工的公平对待员工－－情感激励2.参与管理     参与管理含义   使员工参与组织的管理决策，以发挥员工的潜能增加员工的满足感和提高工作效率。其有直接参与和间接参与两种方式：    直接参与

机构研究法——对市场营销中的各种组织机构分别进行分析研究。 职能研究法——对市场营销的各种职能分别进行分析研究。 管理研究法——从管理决策的角度研究市场营销问题 。 9. 市场营销学学习方法 掌握基本概念和基本原理。 尽可能多地熟悉和掌握市场营销中成功与失败的案例。

七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：

企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。 …………（略） 第1章 财务管理概述 3. 第2章 财务管理的价值观念2

薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则： 6. 薪酬调查（发多少）·在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。

薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则： 6. 薪酬调查（发多少）·在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。

七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：

（三）融资缺口—营运资本管理（重点）营运资本管理 的特点 影响公司营运资本需求的决策是营业管理决策。与战略管理决策相反，经营决策是经常性的、涉及现金数量少而频繁； 对流动性的影响是连续性的、不易把握，公

第三是对第一不构成重大影响的决策管理权 第四是一般的、日常的生产经营、财务与人事权 第五是成员企业自身内部职能部门的管理决策权 3、集权与分权的本质：无论是集权与分权，第一和第二层次都独揽于总公司，区别在于对后面三个层次的集或分。

划。 预测其他部门优先权和对项目可能带来的影响。 19. 冲突防范 20. 多项目冲突 21. 管理决策问题解决的过程情报活动实施活动抉择活动设计活动设计活动抉择活动情报活动实施活动 22. 谢谢！

医院感染管理委员会：（权限）有明确的职责与管理权限。 建立相关的工作制度与记录文件。 能参与医院质量管理决策的过程。 医院要建立医院感染管理年度专项工作经费预算。 专项经费能够得到切实的落实。 5. 医院

电子通讯系统 ERP，OA OA DSS系统 19. 决策的水平战略决策 决定组织的长期目标，资源和政策 管理决策 追求运作和资源的利用率的有效性 知识决策 产生，评估，推广新的想法 运营决策 日常经营决策

　　结合所学的经济学知识，我们小组将运用盈亏平衡点分 析法对思科公司数据进行分析，希望在大家理解钱伯斯总裁 作出的管理决策方面提供一些帮助。 8. 相关理论依据生产理论 成本理论 盈亏平衡点分析法 9. 案例数据（一）

　组织战略的实现离不开绩效管理系统发挥出应有的作用；而绩效管理系统也必须与组织的战略目标密切联系才具有实际意义 管理目的 　组织在多项管理决策中都要使用绩效管理信息 开发目的 12. 绩效管理－－绩效评价绩效管理与绩效评价 　　绩效评价系

Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程

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