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统一资源协调简化质量监控体系 和资料管理相结合 84. 缺乏项目经理责任制是项目执行中的关键问题成本管理中心在专业公司，项目部切块过于粗放，没有标准，继而缺乏考核标准 项目经理缺乏“选人权”以及“考核权”

纵向一体化形成 ××企业系统一体化。 总部和子公司的关系定位：强化企业总部管理职能，有效区分作为管理中心的企业总部和作为利润 中心的各子公司之间的权利和义务，即设计好合理的集权和分权体系。在业务关系定位如上条所述。一体化经营期的经营战略5

各国公司法都对如何确定公司住所作了具体规定，但关于公司住所确定依据的规定则不尽相同，有三种模式 管理中心主义，即以公司登记时常设管理机关所在地为住所。 营业中心主义，即以公司的业务执行地为住所。 公司章程确定模式。

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务地点、机场或其他消遣场所等等，应该按照这些指标考察和选择当地酒店。 面：中青旅必须建立区域酒店管理中心，与酒店建立更为密切的合作关系。通过区域中心，可以集中酒店预订业务； 减少各业务部门与酒店沟通上

务地点、机场或其他消遣场所等等，应该按照这些指标考察和选择当地酒店。 面：中青旅必须建立区域酒店管理中心，与酒店建立更为密切的合作关系。通过区域中心，可以集中酒店预订业务； 减少各业务部门与酒店沟通上

术、渠道等资源 战略制定 战略期望 战略评价 战略调整通过组织结构调整，总部应成为股份公司的投资管理中心、资本运营中心和财务决策中心，应该建立起以下核心功能： 61. Page*投资管理财务管理战略管

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)1、工作制度 制度设立依据：该饭店已经建立了完善的信息管理中心，以饭店的信息中心高速运转为依据。 ①饭店各部门要重视信息工作，充分利用饭店计算机网络系统，搞好