构建有效的培训体系_和君创业
户开发C19个人形象与商务礼仪C05服务利润链C11持续过程改进M12客户档案与客户维护S02专业演讲技巧C12跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职
2009-05-23
4629
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 880个资源
P114 P100 房地产营销策划方案案例ppt
，这不会动摇。 35. 三、拐点尚早：城市化不息，房地产不止 中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌在演讲中表示中国房地产市场目前的成长因素很多，发达国家的城市化已经基本到顶点了，我们的城市化还在快速进行中，中国今天的城市化率是43
2018-12-26
6698
0
P51 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt
使用等方面出台一系列便利措施。同时，重点提到了要为港澳居民提供更优惠的税收政策。 51. 感谢聆听演讲人：通用名全方位解读两会热点
2019-03-25
7132
0
P150 长城电工解决方案1207
，激励措施多样化，奖惩到位 三是引进竞争机制，以内部提升、市场招聘、民主举荐和个人自荐相结合，每个竞聘岗位至少有两个以上侯选者供挑选 245. Page*人事控制：子公司经营者的选聘市场化和外部化是集
2012-09-03
4105
0
P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2011-03-24
1899
0
P105 XX国外咨询公司的咨询流程
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2012-11-10
6683
0
P116 非财务人员财务管理策略和方法
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。 3
2010-02-19
14307
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2010-03-15
8039
0
P150 区域开发管理-尚湖会议
1、短时间内可同时对多个目标观众传达讯息，效率高，较经济 2、介绍产品信息较完整、系统，但深度不够 3、较高的仪表、着装要求及演讲技巧 74. 技巧： 会前计划和准备是会议成功的关健 详细的医院用药调查 医生对产品的熟悉度决定会议的内容及形式
2010-04-01
29411
0
P150 酒店员工培训
选聘培训者展现课程知识的能力。培训者熟悉工作实际或课程知识。 适应性。培训者的指导应该符合学习者的学习能力。 真诚热忱。培训者充满激情的演讲和充满活力的个性会感染受训者；受训者欣赏培训者真挚的态度，对热忱的氛围往往会积极地给予响应。 兴趣
2012-10-26
7534
0
P150 饭店人力资源培训讲座
选聘培训者展现课程知识的能力。培训者熟悉工作实际或课程知识。 适应性。培训者的指导应该符合学习者的学习能力。 真诚热忱。培训者充满激情的演讲和充满活力的个性会感染受训者；受训者欣赏培训者真挚的态度，对热忱的氛围往往会积极地给予响应。 兴趣
2010-10-08
29985
0
P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
0的力量不要忘了影响者的价值不要忽视你的营销组合不要低估变化和专业消费者不要在技能和人力资源 上紧缩投资不要忽视组织变革演讲、写作以及视频技巧…从品牌发展的角度看，发布信息的战略是一门艺术。对于营销人员来讲，成功的关键是简
2011-03-04
23985
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2010-08-21
17233
0
P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2010-08-12
27042
0
P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:
2010-09-01
23490
0
P150 河南开普化工企业发展战略规划
普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”，在公司内部建立全员竞聘上岗机制，从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工
2009-07-07
7988
0
P150 饮料企业诊断报告--2004年
调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:
2009-03-05
25691
0
P150 集团管理现状诊断报告
调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:
2012-02-04
23941
0
P150 发展战略规划
普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”，在公司内部建立全员竞聘上岗机制，从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工
2011-10-13
18157
0
P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
67%的人认为公司的干部任免较好地体现了能者上、平者让、庸者下的原则； 69%的人表示愿意参加可能的更高职位的竞聘，如果竞选失败后，70%的人认为自己会继续努力； 97%的人认为一个领导被降职是正常现象。XXXX
2009-12-12
6193
0