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1. 短期资金的筹集 短期资金的特性 ——筹资成本低 ——风险大 ——筹资速度快 ——筹资机动性大 2. 流动负债 ——短期借款 ——应付账款 ——应付票据 ——预收账款 3. 第一节 银行信用（P272）

财务规划与短期融资营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 1 2. 营运资本管理概述营运资本（净额）= 流动资产 - 流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策略构成

1. 短期财务规划与营运资本管理（6学时）逻辑安排： 前面图中筹资、投资和分配与本章是何关系？ 营运资本管理要解决的风险是什么风险？这种风险的控制对公司有何意义？ 流动负债为何安排在本章讲授？ 2.

1. 第五章 短期流动性及偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券

1. Chapter Outline27.1 Tracing Cash and Net Working Capital 27.2 Defining Cash in Terms of Other Elements 27.3 The Operating Cycle and the Cash Cycle 27.4 Some Aspects of Short-Term Fi

组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观

二维结构“交易-关系”二维结构被称为心理契约的经典结构。交易型心理契约是双方基于追求经济的外在需求的满足为基础的心理契约,具有短期性关系型双方基于追求除了经济以外的社会情感方面的需求满足为基础的心理契约具有长期性 8. 三维结构

3. 确定“高管”薪酬的理论解释参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。竞赛理论把丰厚的“高级管理人员”报酬当作希望成为CEO

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有助于建立富有成效的员工队伍 21. 1.简历筛选2.首次甄选面试3.求职测试4.综合面试5.背景调查 6.试用聘用通知7.体检8.长期聘用通知 甄选过程 中的步骤 22. □ 简历阅读 技能包括些什么 频繁更换工作好不好 企业家精神有问题吗

1. 第5讲、成本分析大英百科全书的故事 经济成本与会计成本 短期成本函数 长期成本函数 再看新天地反盗版故事 规模经济 信息产业的成本结构特性 范围经济和学习曲线 ——阅读教科书第6章Date1"经

业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划 10. 五、总体计划的策略是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法： １、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力

1. 招聘成功的人才微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

1. 招聘成功的人才微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 4. 人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法

和《保密合同》 用人部门通过通过入职事宜确认不予录用 9. 流程图8：临时聘用人员流程填写《临时人员 招聘申请表》 人力资源部短期工作人员 总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司

誉与晋升业绩奖金培训与发展短期长期固定浮动现金非现金激励 22. *薪酬体系企业战略与文化市 场 环 境立 法 环 境企业生命周期能力 个人业绩 职责 公司业绩 基本工资短期激励津贴福利长期激励 23

放式：回答题 封闭式：选择题，易汇总 费用低，范围广；设计难，不愿意认真填工作实践法实际操作，适合短期可掌握典型事件法描述有代表性的工作行为工作日志法按时间顺序记录工作内容和过程，归纳提炼。 适合周期短，工作状态稳定的职位

展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 3