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借鉴的。考勤制度作息时间请假制度缺勤处罚日常工作流程每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等）销售工具准备固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率需填写的各种报表小店零售标准检

30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作

每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共

但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课

②B公司2004年的工作重点 ： ③C公司2004年的工作重点： 84. *5. 工作计划参考提纲☆☆部门的部门计划上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况； 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2

借鉴的。考勤制度作息时间请假制度缺勤处罚日常工作流程每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等）销售工具准备固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率需填写的各种报表小店零售标准检

系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2

30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

（六）有其他立功表现的。　【第十八条】  根据案件的特殊情况，由中央纪委决定或者经省（部）级纪委（不含副省级市纪委）决定并呈报中央纪委批准，对违纪党员也可以在本条例规定的处分幅度以外减轻处分。 40. 中国

历史上就是闻名全国的货物集散地 城市目标定位：国家农副产品基地和中原商品大市场 ,目前全市拥有上万个专业批发市场,其中国家级和省级市场１０多个 尽管太和是国内四大药品交易中心之一,但医药流通龙头企业阜药集团和太和华源均未列入市重点企业

% 143. 新华信管理咨询的部分客户清单－中国房地产开发公司 －中国西部公路施工上市公司 －河北省级电力施工公司 －中国生物化工上市公司 －中国包装印刷上市公司 －中国汽车上市公司 －中国摩托车上市公司

地，分别在浙江玉环、湖北武汉、广东东莞、浙江杭州；是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。 　　从2001年开始，苏泊尔开始进军小家电行业，推出了包括电饭煲、电磁炉、电火锅、

第九章 计划法和固定资产投资法第一节 计划法律制度（二）按计划实施范围分 可分为：中央计划、地方计划（省级、县级等），基层计划，部门计划，行业计划，计划单列城市和单列单位计划，地区间经济技术协作计划等分别列入中央计划和地方计划之中。

实际缴费负担的做法，不得自行对历史欠费进行集 中清缴。 继续执行阶段性降低失业和工伤保险费率政策。 加快推进养老保险省级统筹改革，继续提高企业职 工基本养老保险基金中央调剂比例、划转部分国有 资本充实社保基金。 52.

计划与费用预算执 行员工个人明确学习的目的 分析个人发展需要 提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标

副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议，讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见

确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革，签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作，签绩效合同