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 不同员工的不同绩效管理方法

对所在工作系统的质量无法控制。 质量法常使用的客观分析工具:流程分析、因果图、帕累托图、控制图、直方图及散点图。这些工具有助于发现问题原因及潜在解决问题办法。 24. 各种技术分析工具介绍: ─ 流程

2012-08-08    7950    0
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 生产现场品质管理方法“10+1”ppt

现场质量问题的分析方法与应用TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”计划Plan分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图分析问题产生的原因鱼刺图,FTA寻找核心原因排列图、相关图针对核心原因拟定措施、制定计划6W3H1C

2019-03-21    1361    0
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 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页

对所在工作系统的质量无法控制。 质量法常使用的客观分析工具:流程分析、因果图、帕累托图、控制图、直方图及散点图。这些工具有助于发现问题原因及潜在解决问题办法。 24. 各种技术分析工具介绍: ─ 流程

2011-04-25    9323    0
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 体系知识培训

(Stratification) 的意义   ● 层别法的作法  5 )直方图   ● 使用直方图的目的   ● 直方图的看法及使用法   6 )散布图   ● 散布图的意义   ● 散布图的作法

2009-09-20    19245    0
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 QC小组活动培训(工具篇)

散布图——展示变量之间的线性关系; 因果图——寻找引发结果的原因; 分层法——从不同角度层面发现问题; 直方图——展示过程的分布情况; 控制图——识别波动的来源; 4. 第一章 老七种工具简介一、检查表(数据采集表)

2012-09-04    25551    0
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 质量管理3

质量求生存、以质量求繁荣 7. 第一步,调查研究、分析现状,找出存 在的质量问题,可利用排列图、直方图等。 第二步,根据存在的问题,分析产生质量问 题的多种原因和影响因素,可利用特征因素图。 第三步,找出影响质量的主要因素,并从主要

2012-07-07    16691    0
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 质量管理10

程是否处于稳定以及何时需要对过程加以调整;诊断—确定引起过程不稳定的异常因素;确认某过程的改进。直方图显示波动的形态;直观地给出有关过程情况的信息;确定在何处进行改进工作。 11. 排列图按重要性 顺

2012-09-08    11385    0
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 QC小组活动培训(管理篇)

要在现场观察、跟踪、测量,掌握第一手资料。 19. *现状调查常用的方法:调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法等 不使用现状调查的情况 指令性目标(课题):指令性目标明确,要进行可行性分析;

2010-06-09    21163    0
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 PDCA管理循环

把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。   通常,七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。 19. PDCA 四个明显特点大环带小环  

2020-08-24    1228    0
P34

 可行性研究与项目评估第四章

的单个方案和总投资额超过限额的组合。 18. 2、内部收益率法或净现值率排序法 (1) 将IRR排序画成直方图如下: 因为B不能分割,所以B不能入选,即A+C入选。 缺点在于:有可能出现投资资金未能充分利用。

2017-01-22    23290    0
P94

 图形图像处理技术

阀值T=130(d) 阀值T=43 51. 2006年08月19日*选取阀值的方法:可通过分析灰度直方图来选取灰度阀值。 灰度直方图:是灰度级的函数,描述的是图像中每种灰度级像素的个数,反映图像中每种灰度出现的频率。

2010-07-18    2187    0
P40

 QC小组工作成果汇报简约模板

制公差范围内周令8.19底孔直径大4小组对现场生产的SM154油孔底孔进行随机抽样调查,并绘制了直方图,图形正太分布和CPK均正常,能够满足工程过程能力要求。 24. 4.1 要因确认序号末端因素确认

2019-02-18    2594    0
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 建筑施工组织与管理培训班

运转方式:P(plan)、D(do)、C(check)、A(action) 4.全面质量管理几种常用统计方法:频数直方图法、排列图法、因果分析图法、管理图法、分层法、相关图法等。 18. (三)质量检查与质量检验评定 1

2010-10-09    21386    0
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 118中层管理干部培训

3.行动方案制订 4.计划的检讨 PDCA循环 12. 控制-QC7大手法分析现状、发现问题(排列图、直方图、控制图); 分析质量问题中的各种影响因素(因果图); 分析影响质量问题的主要原因(排列图、相关图);

2011-09-17    13668    0
P35

 中兴通讯的6σ普及培训教材

6σ管理法中强调的是基于事实,基于数据的分析和改进,工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具(因果图、排列图、直方图、散布图、调查表、分层图、控制图)、FMEA、FTA、QFD、DOE等 14. 6sigma--方

2009-05-10    7981    0
P35

 6sigma1普及培训教材

6σ管理法中强调的是基于事实,基于数据的分析和改进,工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具(因果图、排列图、直方图、散布图、调查表、分层图、控制图)、FMEA、FTA、QFD、DOE等 14. 6sigma--方

2009-01-13    26397    0
P35

 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页

6σ管理法中强调的是基于事实,基于数据的分析和改进,工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具(因果图、排列图、直方图、散布图、调查表、分层图、控制图)、FMEA、FTA、QFD、DOE等 14. 6sigma--方

2010-01-06    28732    0
P24

 第十二章工序过程能力分析

*工序能力调查程序明确调查目的简化检查方法,确认工序能力适宜时,进行工序控制工序能力充分计算并分析Cp或Cpk作直方图、趋势图、控制图、并判定稳定性明确必要性与目标、落实负责单位、完成期限、责任者、方法按调查计划规定

2012-09-16    22187    0
P60

 6-SIGMA 战略概括

割成每个长度为10mm的产品。当我们完成切割1000个产品后,测量每个产品的长度,并将测量结果以直方图形式表达,我们将会得到下列结果: : 25. 91110Sigma (标准偏差)  = (

2012-11-11    14455    0
P61

 深度学习:快速推进中的机器学习与人工智能前沿ppt

DL之前的视觉处理方法任务 人工设计F(部分学习F) 领域知识:分步处理 滤波器,局部特征(SIFT),BoW,直方图,Max/Sum汇聚,判别分析,Kernel技巧,分段线性,流形学习,测度学习…40类标签 (分类问题)向量

2019-05-31    1526    0
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